《谈判生产力——谈判路径与双赢成交博弈战》
▲ 树立谈判的新认知：深入了解谈判策略路径的价值与意义。 ▲ 掌握谈判四个要素：利益共同体、谈判筹码、谈判路径策略、相互需求强度的应用策略； ▲ 掌握谈判范围策略：掌握开局闲聊式、直接式的破冰策略，消除对方戒备； ▲ 掌握谈判探寻摸底...
授课对象：销售员、大客户经理
《中国式精益生产管理》
● 深刻体会精益生产之本质和内涵 ● 掌握精益生产价值分析方法，认识价值和学会识别过程中的浪费; ● 大量国内本土企业成功推行案例，让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车...
授课对象：企业负责人、中高层管理、班组长、储备干部等
《PMC-生产计划与物料管控》
● 了解生产计划与物料控制的重要性，学会制定有效的生产计划； ● 掌握进行生产控制，掌握物料分类法与管理原则，握PMC重点问题及对策。 ...
授课对象：供应链管理人员，采购人员，生产管理人员，其它对此课程感兴趣的人员
《PMC生产计划与物料控制》
● 建立生产运作管理系统化的概念与思维 ● 明确PMC系统人员的职责，提升管理意识 ● 了解生产计划编制的前提条件 ● 掌握生产计划的生成与控制 ● 理解物料存量管理与采购过程控制 ● 工序生产过程的跟进与管理 ● 计算出各产线...
授课对象：营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及技术人员
《生产制造成本的分析与下降方法》
● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与成本 ● 帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因 ● 帮助企业找出降低成本最有效的根本对策 ● 将现场成本下降与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案 ● 帮助企业找到减少浪费、...
授课对象：部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
《点石成金—生产现场效率快速提升实战方法（车间现场篇）》
● 企业各职能部门如何为生产效率提升做好自身准备工作 ● 企业真正要做到效率提升应该拥有的效率理念 ● 生产效率提升的流程如何改造与做好保障工作 ● 如何从调动人的因素来提升生产效率 ● 如何从企业空间、时间两大维度提升生产效率...
授课对象：企业老板、生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员
《生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练》
● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗 ● 帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因 ● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策 ● 将生产九大浪费与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案 ● 彻底改变参加学习...
授课对象：生产副总、部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
《生产现场6S系统落地与精益实施》
● 保证学员系统学习目前国内最先进6S管理理论、掌握6个S实施要点； ● 保证学员系统掌握企业有效、持续开展6S而不会半途而废的秘籍； ● 保证学员系统学习掌握生产现场目视化、标准化、规范化建立方法； ● 保证学员及时掌握减少浪费，降...
授课对象：部门经理、现场改善项目负责人、车间、仓库管理人员、办公室6S专员
《PMC——多品种小批量生产计划精益实战方法》
● 让学员学习到多品种小批量整体年、月、周、日计划的实际排单方法 ● 让学员学习到车间计划分解方法与落实方法 ● 让学员有效掌握车间现场生产计划管理方法 ● 让学员学会标准工时的制定方法 ● 让学员学会产能和负荷的正确评估 ● 教...
授课对象：生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员
《精益生产系统导入与落地方法》
● 帮助学员全面、系统了解精益生产管理的内容 ● 掌握精益管理的具体方法和技巧 ● 掌握现场改善的工具与具体运用 ● 提升现场综合管理能力，提高竞争力...
授课对象：企业负责人. 总经理. 副总经理. 部门经理. 精益专员. 车间主任
