赢在供应链™之《构建完善的供应链风险与合规管理体系》
● 强化供应链风险与合规意识及文化 ● 完善供应链风险与合规管理的组织保障 ● 完善供应链风险与合规管理的流程保障 ● 完善供应链风险与合规管理的制度保障 ● 完善供应链风险与合规管理的技术保障 ● 优化供应链战略与战术风险管理举措 ● 优...
授课对象：采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能
赢在供应链之《精益物流管理》
● 定位物流发展与竞争战略 ● 优化仓库分区与布局 ● 提升物流作业效率 ● 优化物流网络布局 ● 优化运输模式 ● 降低物流成本 ● 评估物流绩效 ● 借鉴标杆企业物流管理最佳实践...
授课对象：物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者
赢在供应链™之《库存管理成功之道》
● 打好库存管理的基础 ● 系统掌握优化库存的策略与方法 ● 优化需求管理提升库存周转率 ● 合理配置供应资源优化库存水平 ● 优化排程计划缩减库存 ● 优化供应模式优化库存水平 ● 设定并评定库存绩效 ● 借鉴标杆企业库存管理最佳实践...
授课对象：运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层
赢在供应链™之《打造卓越供应链管理体系》
● 理解供应链价值与管理范畴 ● 定位供应链类型与运营模式 ● 分解与优化供应链运营流程 ● 完善供应链绩效管理体系 ● 平衡需求与供应计划 ● 改善供应商管理策略 ● 优化供应链决策质量 ● 借鉴标杆企业供应链最佳实践...
授课对象：供应链、运营、总裁等公司中高层管理者
赢在供应链™之《供应商全生命周期管理》
收益1：拓展寻源渠道，优化寻源策略 收益2：完善供应商认证程序与标准 收益3：优化供应商选择程序与方法 收益4：优化供应商关系管理策略 收益5：优化供应商绩效管理体系 收益6：完善供应商风险管控体系 收益7：借鉴标杆企业供应商管理最佳实践...
授课对象：采购、SQE、供应链管理的专业人士及管理人员
MTP中高层管理技能提升
课程收益： 区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同 识别常见的管理者认知错位，了解如何改进 陈述管理者在四个不同角度（上级、团队、下属、跨部门）上的角色职责，及如何做好的关键点 遵循目标绩效管理的标准流程，...
授课对象：中高层管理
目标管理与计划执行
学习目标： 陈述目标管理的定义和价值 例举目标SMART原则的准确含义，掌握目标量化的三种方式 基于计划制定四步骤，完成具体计划制定 有效运用CAP-DO进行计划实施管理 完成基于实际达成情况的评估 树立双赢协作思...
授课对象：中高层管理，骨干员工
新生代员工管理
课程目标： 了解新生代管理冲突根源，及解决的关键 区分新生代需求及行为方式的差异，以及两种典型的新生代 掌握新生代招聘选拔的关键方法、技巧和工具 从“管”到“理”，基于新生代特点，采取针对性的管理方式 从“薪“到”心“...
授课对象：中高层管理
领导式管理©
● 掌握科学管理的5大有效行为 ● 掌握出色的领导者应该具备的品质 ● 掌握鼓舞部属信心的3个方法 ● 掌握管理者3大核心管理要素 ● 掌握激励员工的关键6步法 ● 掌握一分钟经理人技能 ● 掌握团队行动5步骤 ● 掌握员工士...
授课对象：企业中层管理者
MS Project项目管理实战式应用
▲ 熟悉应用MS Project的基础操作；建立项目计划的基础表格； ▲ 通过现场案例演练，应用Project进行时间、资源的详细规划； ▲ 形成项目管理的可视化报表，通过报表发现项目的状态和问题； ▲ 现场实战演练，获得软件工具的使...
授课对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等，工作中使用Project的人员。
