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授课案例
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毕业于上海交通大学安泰经济与管理学院
19年500强外企中高层管理实战经验
复旦大学、上海交大、湖南大学等特邀讲师
曾任:伊士曼化工公司PF事业部丨亚太培训中心负责人
曾任:固特异轮胎公司丨企业大学校长
曾任:富华国际上海办事处丨副总经理
曾任:米其林丨培训与发展导师
曾任:阿姆斯壮丨培训经理
曾任:固铂轮胎丨培训经理
课程收益: 区分作为管理者角色、职责的转变,以及对于能力要求的不同 识别常见的管理者认知错位,了解如何改进 陈述管理者在四个不同角度(上级、团队、下属、跨部门)上的角色职责,及如何做好的关键点 遵循目标绩效管理的标准流程,...
授课对象:中高层管理
学习目标: 陈述目标管理的定义和价值 例举目标SMART原则的准确含义,掌握目标量化的三种方式 基于计划制定四步骤,完成具体计划制定 有效运用CAP-DO进行计划实施管理 完成基于实际达成情况的评估 树立双赢协作思...
授课对象:中高层管理,骨干员工
● 清晰定位直线经理在人力资源管理中的角色和职责,了解与HR部门协作的方法技巧; ● 准确编写关键岗位的岗位职责说明书,例举关键岗位的特质(内驱力)要求; ● 遵循标准面试流程,运用工具完成高品质招聘面试,包括对于特质和激励匹配的挖掘;...
授课对象:中高层管理