《降本增效---精益生产与效率提升》
● 掌握精益生产改善框架与方法 ● 识别并消除现场七大浪费 ● IE七大手法的实际运用 ● 掌握常见ECRS四大手法提升现场效率...
授课对象：生产管理者、基层班组长
《战略采购与精益供应链管理 ——圈子就是核心竞争力》
● 了解供应链的合作关系管理 ● 掌握供应链条件下的准时化采购特点 ● 掌握供应链环境下的供应商管理方法 ● 掌握供应链条件下的库存管理方法 ● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法 ● 掌握供应链条件下的现场管理方法 ● 掌握精...
授课对象：从事供应链管理方面工作的采购工程师,仓储管理人员,物流管理人员,供应商管理人员,客户服务人员等
《精益生产与卓越现场管理实战 --消除浪费就是利润》
● 了解精益生产理念与发展； ● 了解精益生产与生产管理关系 ● 利用价值流图分析认识公司生产运营过程的价值与浪费过程； ● 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及...
授课对象：部门管理人员、设备管理人员、仓库管理人员、生产管理人员、工业工程人员、技术管理人员等。
《精益降本增效六技法 ——一个降本千万的工厂如何炼成？》
本课程按制造型企业降本增效实现效果“从大到小”的原则，企业精益现场改善“从整体的局部”的逻辑，整合精益生产关键技法，并将其按前后因果次序形成《精益降本增效六大技法》。● 掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题； ● 掌握...
授课对象：生产、技术、设备经理及工程师
《精益运营生态圈管理实战》
本课程由主讲老师经过大量时间投入和运营实践，从德国精准化管理、日本精益化管理、中国精细化管理找出一条运营管理的规律，用通俗易懂的案例分析和生活化的常识来讲解运营管理，帮我们理清各个运营环节头绪，让公司各部门配合更紧凑，加快无缝链接。◆ 在新...
授课对象：制造业中、高层管理人员
《精益生产之七大浪费分析与推行技能提升》
▲ 掌握精益生产的来源和基本概述 ▲ 提升问题意识，挖掘和分析现场7大浪费 ▲ 掌握精益改善的3大实战工具 ▲ 掌握精益生产推行的4大关键技术...
授课对象：生产部经理，车间主任，班组长，工艺技术员，品质管理人员
《精益5S/6S管理》
● 直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 管理系统化的概念与思维 ● 明确自我职责，提升管理意识 ● 5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备 ● 理解精益5S思想，会应用分析 ● 干下去，干出来 ...
授课对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与）
《精益生产实战技法》
本课程从精益生产“零库存”的核心出发，如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习，学员将得到以下收益： ● 了解什么是真正精益生产； ● 原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法...
授课对象：高层管理、中基层生产管理人员
精益生产实操技法 （升级版）
本课程从精益生产“零库存”的核心出发，如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习，学员将得到以下收益：<br />了解什么是真正精益生产；<br />原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的...
授课对象：高层管理、中基层生产管理人员及全体员工
精益生产之价值流VSM应用
精细化管理的系统思维 制造业三流合一概念 精益生产的概念 如何界定价值 学习发现浪费的方法并分析浪费成因 什么是价值流？ 价值流图的组成和作用。 掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化。 掌握价值流的改...
授课对象：企业生产部班组长以上管理人员、生产及开发工程师、主管经理及以上职务管理人员
