刘双全:刘双全老师：APQP+PPAP培训

讲师资历

课程目标

理了解有关先期产品质量策划与控制计划，生产零件批准过程理念及要点 掌握实施方法及技巧

课程大纲

APQP+PPAP课程大纲 课程特色与背景： 使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性 便于供方向分承包传达产品质量策划要求 辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求 将产品质量策划描述成一个周期性过程 以最低成本及时提供高质量的产品 指导如何进行提交零件和相应文件 培训目的： 理了解有关先期产品质量策划与控制计划，生产零件批准过程理念及要点 掌握实施方法及技巧 课程对象： 技术部、质量部、体系部、采购部、生产部、销售部等部长和核心人员 课程大纲： n APQP介绍 n 第一阶段：计划和确定项目 Ø 第一阶段之输入 Ø 顾客的呼声 Ø 保修记录和质量信息 Ø 业务计划/营销策略 Ø 产品/过程基准数据 Ø 产品／过程设想 Ø 产品可靠性研究 Ø 设计目标 Ø 可靠性和质量目标 Ø 初始材料清单 Ø 初始过程流程图 Ø 产品和过程特殊特性的初始清单 Ø 产品保证计划 Ø 产品保证计划将设计目标转化为设计要求 Ø 管理者支持 n 第二阶段：产品设计和开发 Ø 设计失效模式和后果分析 Ø 可制造性和装配设计 Ø 设计验证 Ø 设计评审 Ø 工程图样(包括数学数据) Ø 工程规范 Ø 材料规范 Ø 新设备、工装和设施要求 Ø 产品和过程特殊特性 Ø 量具/试验设备要求 Ø 小组可行性承诺和管理者的支持 n 第三阶段：过程设计和开发 Ø 车间平面布置图 Ø 特殊矩阵图 Ø 试生产控制计划 Ø 过程指导书 Ø 测量系统分析计划 Ø 初始过程能力研究计 Ø 包装规范 Ø 管理者支持 n 第四阶段：产品和过程确认 Ø 试生产测量系统评价 Ø 初始过程能力研究 Ø 生产件批准 Ø 生产确认 Ø 试验包装评价 Ø 生产控制计划 Ø 质量策划认定和管理者支持 n 第五阶段：反馈、评定和纠正措施 Ø 减少变差 Ø 顾客满意 Ø 交付和服务 n PPAP介绍 Ø 概述 Ø PPAP过程要求 Ø 顾客的通知 Ø 提交要求 Ø 零件提交的状态 Ø 记录的保存 Ø 零件提交保证书（PSW)的填写 Ø PPAP提交报告