《领导力沙盘模拟 ——打造团队为基 锻炼团队领导者五种习惯为魂》

讲师资历

课程目标

● 真实场景模拟，思想火花碰撞，领悟出独属于自己的领导者五种习惯养成方法 ● 养成领导者五种习惯的同时，掌握突破团队五项障碍的工具和方法，让自己的第一团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的团队氛围 ● 觉察习惯行为、发现影响成为优秀领导者五种习惯的10个行为模式，找到独特的自我成长为优秀领导者的路径 ● 建立模拟思维，不断提升自己的领导力

课程大纲

第一讲：初步了解沙盘

一、了解沙盘及其学习原理

1. 成人学习&学习的限制

2. 权力和领导力

3. 满意度和敬业度

4. 实验验证的优秀领导者五种习惯

二、了解沙盘操作方式及规则

三、团队目标的重要性

1. 沙盘演练第一轮

2. 火花碰撞：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略

三、优秀领导者五种习惯之共启愿景

第二讲：第一大障碍——缺乏信任(相互戒备)

沙盘演练第二轮

一、缺乏信任&充满信任的团队成员表现具体分析

二、建立信任方法

练习：基于弱点的信任

三、优秀领导者五种习惯之以身作则

第三讲：第二大障碍——惧怕冲突(一团和气)

沙盘演练第三轮

一、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析

二、鼓励和促进积极讨论的方式

练习：建立冲突规条

三、优秀领导者五种习惯之使众人行

第四讲：第三大障碍——缺乏承诺(摸棱两可)

沙盘演练第四轮

一、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析

二、激发投入的方法探讨和练习

练习：设定议事规则

第五讲：第四大障碍——逃避责任(低标准)

沙盘演练第五轮

一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析

二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习

练习：团队有效性练习

三、优秀领导者五种习惯之挑战现状

第六讲：第五大障碍——无视结果(地位和自我)

沙盘演练第六轮

一、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析

二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践

练习：成果广告牌

三、优秀领导者五种习惯之激励人心

总结：你的领悟，撰写下一步计划，包含如何形成领导力的五种习惯。