《结构性思维——思考有框架,表达有逻辑》

《结构性思维——思考有框架,表达有逻辑》

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授课讲师:崔佳和

讲师资历

培训时长 2天,6小时/天
授课对象 全员必备
授课方式 内训

课程目标

● 让员工掌握结构性思考的标准,提升思维能力 ● 中立客观的聼,结构性的思考,快速框架的表达 ● 建立组织内统一的思维和沟通体系,打造组织内共同的思维和语言平台

课程大纲

前言:为什么思维要结构化

1. 提升员工思维严密性

2. 提高员工之间的沟通效率

3. 提升组织的工作效率

案例:金字塔思维在生活中的闪现

第一讲:结构性思维四大特点—结构性思考基础

一、四大特点

1. 结论先行,真的需要吗?

案例:会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效)

2. 分类清楚

案例:某公司广告语一字之差,效果大不同

案例:“分类”为核心的行业

3. 排序逻辑

案例:国内某IT企业管理层排序的讲究

4. 上下对应

视频:X单位超级的上下对应

二、结构化思维标准图

1. 标准图

2. 3种子结构

三、企业应用实例:交付产品或服务时你敢说这话吗?

案例:麦肯锡和国内某名企的应用

第二讲:接受信息四步骤—中立客观的“聼”

一、客观性接受信息4个步骤

1. 识别——识别信息中事实与个人观点或判断

2. 对应——找到事实与观点对应关系

3. 结构——构建信息之间的关系图

4. 表达——用一句话(尽量简洁)概括主题

演练:金字塔的神奇传说

演练:看视频,一句话总结

二、工作中的应用

1. 一般应用

1)事实&观点

2)逆向应用&表达

2. 讨论层级的变化

第三讲:结构性思维分析解决问题&汇报—场景主题巧表达

一、结构性思维解决问题的基本步骤

1. 设定场景

2. 确定主题

3. 设定问题

4. 回答疑问

二、搭建框架深度和宽度原则

1. 问多深

视频:雾霾的危害

2. 问多宽

案例:NOMO系统能够满足客户管理的全部需求

演练:小组找到工作实际需要汇报问题,搭建框架图并展示

第四讲:基于结构性思维的快速表达框架

一、定锚点定框架

1. 锚点的作用

2. 定锚点的原则

1)对称

2)分离

3)一致

二、三个基础表达框架

1. 时间框架,通过时间推进表达内容

1)特点:几乎随处有效,听众最熟悉,使用相对简单

2)锚点举例(如:过去……现在……未来……)

示例:见字如面

2. 空间框架,通过地点推进表达内容

1)特点:增加视觉冲击力,形象生动

2)锚点举例(如:北京……上海……广州……)

3.支点框架,通过几个方面推进表达内容

1)特点:表现出客观,显示出慎思,陈列出观点

2)支点框架标准表达格式

3)锚点举例(如:第一……第二……第三……)

示例:小米公司品牌运作宣传语

三、三个进阶表达框架

1. 钟摆框架,通过“极端”来推进表达内容

1)特点:多元观点,中间立场,双赢结果

2)锚点举例(如:太冷……太热……刚刚好……)

示例:中国外交部答记者问

2. 变焦框架,通过视野变化来推进表达内容

1)特点:远镜头,近镜头

2)锚点举例(如:远……近……远……)

示例:对小王迟到的处理

3. 递推框架,通过因果关系推进表达内容

1)特点:逻辑清晰,了解关系,论证有力

2)锚点举例(如:因为……所以……所以……所以……)

示例:少了一根铁钉,掉了一只马掌;掉了……