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授课案例
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                        企业沙盘演练教练
EAP中级咨询师
博赞思维导图管理师
国家二级心理咨询师
TCL大学思维技术类特邀认证讲师
曾任:ZTE中兴通讯丨国际客服经理
曾任:CSC中科健集团丨售后渠道区域主管
现任:某大型通讯公司l客服管理部部长
《思维导图》、《结构性思维》、《全脑表达沙盘》、《变革领导力沙盘》、《项目管理沙盘》版权认证讲师
                                            
                        ● 认识团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致 ● 体验团队五项障碍对团队的危害 ● 拥有工具和方法使团队形成: 相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围...
授课对象:中层管理者,基层管理者(5个小组)
                        ● 让员工掌握结构性思考的路径,提升思维能力; ● 建立组织内统一的思维和沟通体系,打造组织内共同的思维和语言平台; ● 通过各阶段的实操练习,最终搭建一个解决问题的完整框架,输出最终解决报告(PPT版);...
授课对象:全员必备
                        ● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点; ● 掌握逻辑应用思维导图绘制步骤,画出不同的应用场景(各种笔记、会议记录、工作规划、问题分析等)下思维导图; ● 掌握思维导图创意应用的基本技能,学会用7何创新法、头脑风暴法...
授课对象:全员必备