《基于年度经营目标的绩效管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、成长型企业绩效管理与绩效考核的困惑中国企业在推行绩效管理和绩效考核的过程中，通常有如下困惑：1.   公司战略目标无法层层分解层层落地2.   绩效指标设置不合理3.   绩效目标设置不合理4.   责任主体不明确，横向的部门间配合困难5.   绩效考核的内容难于量化6.   缺乏绩效过程的控制，缺乏对员工能力的改善、辅导与提高7.   绩效考核单成体系，成为管理层和员工的负担，无法与实际工作结合一起您的企业在推行绩效管理过程中有这些困惑吗？如何解决这些问题呢？本课程带您一起寻找答案！ 二、课程收益：1.   通过学习对绩效管理框架有一个系统认识，学会绩效管理的基础理论知识2.   学会一套基于公司年度经营目标的组织绩效管理方法3.   学会一套基于公司年度经营目标的个人绩效管理方法4.   掌握绩效反馈和绩效面谈技能5.   能设计出切合本公司实际运营和战略目标的绩效管理体系 三、课程内容- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 课前：如果您和您的团队希望通过在培训过程中初步设计出本公司的绩效管理体系，请在课前准备好以下资料，如果需要授课老师培训期间指导，请将相关资料发送给老师。1.  公司组织结构图和部门主要功能2.  现行绩效管理制度和实施方案3.  推行绩效管理过程中主要遇到的问题- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -  时间第一天第二天9:00-12:00模块一：绩效管理的八大认识1.1 绩效管理的基本概念1.2 绩效管理的八大认识1.3 绩效管理的四大流程小组研讨：组织的绩效困惑模块三：成果展示3.1 小组代表展示分享组织绩效计划成果3.2 小组代表点评建议3.3 授课老师点评午餐13:30-17:00模块二：基于年度目标的组织绩效管理体系2.1 组织绩效管理体系框架图2.2 组织绩效计划制定2.2.1 表一：公司级年度战略发展目标部门相关性分析表2.2.2 表二：部门级年度战略发展目标分析表2.2.3 表三：部门级年度业务保障计划表2.2.4 表四：部门级绩效考核计分卡2.2.5 绩效研讨会2.4 组织绩效实施2.4.1 季度绩效评审2.4.2 半年度绩效调整2.4.2 绩效改善模块四：基于年度经营目标的个人绩效管理4.1 工作任务考核模块设计4.2工作表现考核模块设计4.3不良事故考核法4.4标准回顾政策4.5指导政策4.6关键事件法4.7个人绩效考核4.8 考核结果应用4.8绩效沟通与绩效面谈4.8.1 绩效计划时的沟通4.8.2 绩效实施过程中的辅导4.8.3 绩效考核时的面谈练习：制定个人月度绩效考核表晚餐18:30-21:30练习：制定本公司组织绩效计划成果1：本公司年度战略发展目标及部门相关性成果2：本公司至少三个部门的年度战略发展目标成果3：本公司至少三个部门的年度目标业务保障计划- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 课中：主题：基于年度经营目标的绩效管理时间：二天一晚形式：公开课，小组教学，咨询式训练营对象：总经理带领核心团队参加收益：带着问题来，带着解决方案回- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 课后：1.  微信群的分享与答疑2.  免费的为学员企业做绩效管理诊断持续的增值服务