群策群力-行动学习工作坊

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】通用电器CEO杰克韦尔奇曾说过，“群策群力”帮助创建了一种每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被注意、领导者更多地是促动员工而不是控制员工的文化。“群策群力”是在团队确定目标后，营造全员系统思考、坦诚沟通与交流的环境，并通过这样的环境来凝聚组织智慧，快速解决议而不决、扯皮推诿的问题，使全员共识目标、共创计划、共诺行动。其中一步“团队共创”，更是极大程度上提高了团队沟通的效率和质量。它是感性与理性相结合促动的流程，是GE、华润、中粮内部持续使用的工具，是美国前50位公司的200名高级管理人员推荐使用的技术。【培训受益】1、学会引导个人更加开放坦诚，畅所欲言；2、学会凝聚组织智慧，达成结果和共识；3、掌握“群策群力”六步法的逻辑和流程；4、增强团队正面情绪，促进团队学习，实现绩效突破。【授课形式】本次课程采用互动体验式教学，通过视觉引导、现场演练、角色扮演、情景模拟等方式，激发学员边学边做，主动思考，让学员在最短时间内，对所学内容深刻领悟。【课程对象】企业各阶层管理者、销售主管、人力资源管理人员、培训管理人员，以及渴望全面自我提升的人群【课程时间】1天【课程内容】一、行动学习理念1、行动学习的概念2、行动学习的价值3、行动学习的五类应用A.解决问题创造业绩B.加强团队建设C.提升领导力D.促进个人发展E.建立学习性组织4、行动学习经典促动工具介绍 二、群策群力六步法1、“群策群力”的概念2、“群策群力”的价值和对企业的意义3、“群策群力”六步法的逻辑与流程A.愿景：激发积极情绪B.SWOT分析：系统思考C.承诺：真正领导力是基于承诺的管理D.团队共创：提高团队参与度E.行动计划：从要我做到我要做，这是执行力的关键F.城镇会议：折腾是检验人才的唯一标准 三、第一步：愿景学员参与体验：描绘成功画面 四、第二步：SWOT分析1、SWOT的概念2、针对行动主题的SWOT分析演练：分组进行各主题的SWOT分析3、成果展示与分享 五、第三步：承诺承诺并兑现承诺是一种美德让工作变成“赢的游戏” 六、第四步：团队共创1、什么是团队共创法2、团队共创的独特价值2、团队共创的关键步骤3、团队共创的实施步骤介绍A.物料准备B.背景介绍C.焦点澄清D.个人头脑风暴E.小组头脑风暴F.组织分群G.群组命名H.赋予意义I.制定行动方案4、实操演练：分组针对各主题进行团队共创5、成果展示与分享 七、第五步：行动计划制定行动方案 八、第六步：城镇会议1、汇报环节2、提问环节3、投票环节