《打造新时代高效寿险营销团队》
● 明确团队的力量是强大的，了解如何去增强团队力量的渠道与方法 ● 掌握如何选拔和培养准主管的方法，为团队搭建领导架构 ● 掌握对组员进行目标规划面谈的方法、步骤及注意事项，会使用各种目标面谈的工具 ● 掌握打造寿险营销团队的五大核心...
授课对象：寿险公司全渠道（个险、银保、团险）营销中高阶主管、中阶主管、有组织发展意愿的优秀初阶主管
《打造卓越团队长 ——银保外勤主管经营管理能力模型锻造》
本堂课程的核心目标是帮助现有银保外勤主管认清形式和自身的管理角色，明确管理职责，把握业务管理的核心要素和管理技能。课程从“梦想之路”出发，带领外勤主管树立行业前景信心、做好个人职业规划，启动管理意愿；同时也从“现实之路”引领，通过对管理职责...
授课对象：银行保险部业务总监、营业部经理、准主管、绩优
《打造“银发”时代的“金色”未来 ——长期期缴养老主题客户沙龙》
本堂课程就为客户解读在老龄化的大背景下，未来时代变化给个人养老生活带来的种种挑战……让个人客户认识到养老危机，了解养老金缺口的事实存在，并能建立提早储备养老金的意识，同时认识商业保险具备的养老金储备工具的优势功能，引发客户对保险产品的配置欲...
授课对象：股份制银行中产客户，资产量在200左右，年龄在35-50岁的女性客户。
《打造组织金字塔——优增优育项目》
★ 学会用【优才增员定位表】为增员事业进行精准定位 ★ 学会用【优才引流计划表】为近期增员制定引流计划 ★ 学会用【优才面谈流程及策略表】梳理面谈话术要点...
授课对象：营销总监、营销经理、营销主管等中高阶外勤主管
《从流量时代到职业时代 ——如何打造高效增员引擎》
● 重塑从业信心，在疫情之后的保险行业新形势下，坚定从业信念； ● 掌握互联网新工具，将增员工具内化为生产力，形成组织发展爆破力； ● 掌握疫情之后4类增员群体痛点素描画像，让学员准增员对象有更加深刻的认知； ● 掌握新的增员面谈方法...
授课对象：准主管；主管；绩优代理人；人数不超过200人
《打造数字化的价值型财务团队》
通过本课程的学习，财务中高层管理人员将有以下收获： ● 对财务在数字化浪潮下向价值型团队转型的必要性和方向有更清晰的理解，并掌握转型的三阶段，能结合实际情况，制定对应的转型规划； ● 识别传统财务职能金字塔，并理解随着共享财务、数字化进...
授课对象：财务部门中高层管理人员、业务骨干
《可复制的安全领导力 ——帮助企业打造全过程安全管理能力》
本课程主要面向企业决策层和管理层，助其解决如下问题： ● 不了解当前企业安全管理的现状、安全管理的特点，帮助学员掌握安全管理的要点。 ● 提高学员安全管理的执行力。 ● 使学员掌握安全领导力的要素，并能够通过日常实践，提升其安全领导力...
授课对象：企业领导层、管理人员
《全员皆兵，打造企业纵深消防线 ——消防安全培训》
● 使学员认识到火灾的危害以及消防工作的重要性 ● 帮助学员掌握基本的消防相关知识，能够完成对公司的消防管理工作 ● 学员能够识别身边常见的消防隐患 ● 学员能够正确选择扑灭初起火灾的灭火器 ● 学员能够说出报告火警的注意事项 ●...
授课对象：企业全员培训、生产部门、安保部门、安全管理部门、消防管理部门员工
《降本增效突围之道 ——打造有效能的企业运营生态圈》
■ 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变； ■ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式； ■ 从供应链的角度拓展成本管理与控制； ■ 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具； ■ 从成本战略的角度认识工作...
授课对象：制造业中. 高层管理人员
《领导力沙盘模拟 ——打造团队为基 锻炼团队领导者五种习惯为魂》
● 真实场景模拟，思想火花碰撞，领悟出独属于自己的领导者五种习惯养成方法 ● 养成领导者五种习惯的同时，掌握突破团队五项障碍的工具和方法，让自己的第一团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的团队氛围 ● 觉察习惯行为、...
授课对象：高层管理者（6个小组）
