《顾问式营销技能提升》
● 更正确的营销理念和思路 ● 学会理解客户，分析客户 ● 掌握客户心理学和影响购买决策的因素 ● 挖掘客户需求，提供适合的解决方案 ● 根据客户的实际，善意地提出建议 ● 以创造客户价值为导向，获得客户忠诚度...
授课对象：主要面向客-经理、销售经理、售前顾问、销售总监、销售代表等
《大客户营销能力提升 ——向20%的优质客户要销量》
● 认识客户：根据客户价值与特性，深入理解目前的竞争形势，有效应对各类客户； 了解客户采购决策流程和做好与采购决策流程中的关键人物的交往； ● 大客户开发：学习如何有效开发大客户，获取相关客户信息，抢占销售先机； ● 大客户实战营销技...
授课对象：大客户经理、渠道营销人员、销售主管、区域经理
《营销团队建设与管理 ——卓越销售团队打造》
● 通过沙盘推演活动，提高团队合作的重要性的意识，团队对于个人的有效帮助 ● 标准化营销团队体系规划，让营销管理者更加清晰目标和团队管理思路 ● 提升营销团队管理中的会议管理、学习管理和辅导训练管理 ● 帮助营销人员设立有效目标及实现...
授课对象：营销总监、营销主管、区域经理
《渠道管理与深度营销 ——厂商共赢、向市场要钱》
● 了解渠道分类并掌握有效设计营销渠道的方法； ● 掌握营销渠道布局基本要素和参数等要点，实现厂商共赢； ● 掌握经销商的选、用、育、留流程和注意要点，有效管控经销商； ● 有效激励并系统化管理经销商，帮助经销商培养发展，携手提升业绩...
授课对象：区域经理、片区经理、渠道主管、市场代表等
《大客户营销实战与客户关系管理 ——从销售成功到客户忠诚》
● 认识客户：根据客户价值与特性，深入理解目前的竞争形势，有效应对各类客户。 ● 大客户实战营销技巧：沟通技巧、呈现技巧、谈判技巧。 ● 学会客户开发与维护各类客户关系的方法与策略。 ● 握日常客户关系维护方式，拉近与客户之间的距离，...
授课对象：大客户经理、渠道营销人员、销售主管
《VIP的维护与营销》
● 掌握会员权益三驱动，并转变为拉新话术，在门店快速发展新会员 ● 掌握搜集顾客有效信息的方法，并建立顾客专属档案和标签组 ● 梳理出售中服务的标准流程关键点，提升顾客体验感，提升销售 ● 现场执行售后有效互动模型，诞生工具，回去立刻...
授课对象：会员运营经验缺乏的品牌，店长、督导、终端管理者、培训部
《会员运营精准营销》
● 掌握会员权益三驱动，制定有效的，可执行的会员权益 ● 掌握顾客引流的三大渠道，并结合相关工具制定引流方案 ● 掌握建立顾客标签体系的方法，并且学会如何运用 ● 搭建售后服务模型，提升顾客二次复购 ● 通过时间维度、顾客维度、商品...
授课对象：有一定会员运营基础的企业，品牌会员岗位相关人员、店长、终端管理者、销售经理、零售商
《巧用“七精”营销法提升品牌培育效率》
● 让客户经理了解品牌培育现状； ● 帮助客户经理提升品牌培育效率； ● 帮助客户经理提高品牌营销水平。...
授课对象：一线客户经理
《熟人市场---中国式关系营销》
● 依据中国独特的市场环境和关系，为企业解决中国式关系问题，提升团队销售业绩 ● 深刻诠释中国式关系营销的核心本质，掌握简单易行并行之有效的实战技巧，从根本上把握与推进客户购买进程，提升成交率! ● 打破培训方式的刻板化，教条化，理论化...
授课对象：企业中高层、营销管理者、市场部人员、销售部人员等
《大客户营销与风险管理》
● 明确大客户谈判不是搞定一个人，一件事，而是织张网； ● 学会应对挑战时迅速调整状态的技巧； ● 掌握大客户销售的核心理念和实战技巧； ● 学会从卖方思维转换到买方思维，掌握成交的核心关键； ● 学会引导驾驭客户需求，从销售高手到...
授课对象：以对接重点客户、主要客户、关键客户、优质客的企业主、总经理、销售人员
