《顾客至上——就这样赢得顾客的心 ——可操作并可复制的系统精细化训练》
本课程通过对销售终端的全面考察和诊断，围绕着门店运作的流程和环节，以VIP顾客的开发与维护单店为轴线，针对影响VIP顾客购买及回的要素和环节的分析，从找准顾客心理需求、增加顾客对店铺的忠诚度出发，将VIP顾客维护落实到业绩提升的运作执行细节...
授课对象：品牌公司高管、代理商、加盟商、专卖店老板、区经理、督导等。
《精细化管理与精益化改善培训》
◆ 打破常规，突破思维定势，全新接受精细化管理以及精益化改善的方法 ◆ 协助企业进行系统优化，达到全员改善意识 ◆ 了解制造业的发展趋势 ◆ 掌握现场精益标准体系的建立方法 ◆ 掌握精益管理中人机料法环管理的最佳实践工具 ◆ ...
授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员
《智能制造+精细化运营管理》
■ 学习德国工业4.0的发展及影响 ■ 了解最新工业管理资讯，发现我们的差距 ■ 中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势 ■ 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变; ■ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式...
授课对象：高级职业经理人、工厂中高级管理人员
《精细化沙龙策划与营销实操特训营》
<p>1、思维转型：打破固有营销思维，帮助学员建立系统的沙龙式营销认知<br/>2、系统布局：建立沙龙式营销体系，学会沙龙经营的战略布置<br/>3、能力提升：帮助学员建立并培养一支优秀的沙龙式营销队伍，...
授课对象：个金条线负责人、支行长、网点负责人、理财经理、客户经理
银行现场服务与精细化管理
本课程旨在帮助网点负责人提升网点服务、网点团队管理能力,通过学习培训： 1.掌握网点现场管理的基本要素 2.掌握网点常用员工激励方法，学会使用网点激励工具 3.掌握网点视觉营销系统打造的基本方法 4.掌握网点现场关键时刻与事件的管理...
授课对象：支行行长、网点主任、大堂经理
团队建设—新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升
目标：提升团队凝聚力、执行力和网点价值创造力；一是通过对支行行长等管理人员的培训，来开阔我们的思路、提高我们管理水平与营销技能。二是通对支行行长等管理人员的培训，培养一支的零售业务精锐部队，并身体力行地去抢市场、卖产品、带队伍。三是通过对支...
授课对象：总分行部门领导、支行行长、二级支行行长（网点负责人）
细节决定成败——现场精细化管理与改善实务
使学员了解现场管理者的职责和要求，掌握现场“走动式”管理的理念、方法和技巧，帮助学员有效认识并解决实际工作难题，提升现场管理者的现场管理能力...
授课对象：生产经理、生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员
《现代医疗物业企业精细化管理》
● 帮助企业部门管理者提升管理技能 ● 帮助企业部门管理者细化管理技能 ● 帮助企业部门规范管理技能与水平向管理要技能 ● 帮助企业部门优化管理技能锻炼部门团队 ● 帮助企业部门队创造管理效益提升团队 ...
授课对象：公司高层管理者、中层管理者、基层管理人员
全价值链生产运作精细化管理
管理系统化的概念与思维 ● 明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化； ● 直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流； ● 打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空； ●...
授课对象：董事长，总经理；企业副总、生产、计划、物资管理人员、车间主任等管理人员，最好有全体主管领导参与
“靓”化厅堂 —银行网点现场服务与精细化管理
● 提高认识：从网点转型升级中看待厅堂管理的“不得不管+不可替代” ● 管理物：结合千百佳打造标准，学会运用6S管理工具进行营业场所的清洁、清扫、整理、整顿、安全及素养养成，打造网点视觉营销效果 ● 管理人：从员工和客户两个角度来进行人...
授课对象：银行网点负责人、大堂经理、高柜柜员、低柜理财经理
