徐晓仪讲师

徐老师深耕数智化领域27年，横跨国际顶尖咨询机构与多家头部企业，覆盖DTC转型、产业互联网、AI大模型应用等核心领域，擅长将复杂数字化战略拆解为可落地执行路线图，具备从顶层规划到深水区变革的全链路操盘能力，同时将实战方法论转化为体系化课程，为企业培育数智化转型核心人才梯队，是兼具咨询方法论、实战经验与授课赋能能力的全栈型数智化实战专家。 【01】华为-战略与架构总监：建服务数字化平台，立全球运营标杆 ——建设数字化平台：主导构建GDE数字化作业平台，推动服务交付从传统“人海战术”向“平台+数据+自动化”集约化模式转型，成功支撑全球170+国家业务高效运营，助力华为确立服务领域数字化领导地位，实现交付效率与客户满意度双重提升。 ——AI赋能自动化作业：牵头将全球数万名专家的交付与运维经验，转化为标准化数字资产与算法规则，通过AI赋能实现复杂场景自动化作业，提升50%以上人效。 【02】招商局蛇口集团-CDO首席数字官：筑产业互联网闭环，创千亿价值 ——数字化顶层设计：主导千亿级央企数字化顶层规划与商业模式重构，推动企业从“空间运营”向“用户运营”转型，以1亿投入撬动7亿可量化产出，达成700%投入产出率。 ——数字化精准营销：打造“大会员”私域流量池，沉淀会员超300万，月活率27%居行业Top3；通过线上展厅、VR、数字人、全渠道投放管理应用、全民营销分层运营应用，实现精准数字营销，线上GMV超300亿元，节约营销成本超3亿元。 ——重塑商业生态数字化：推动商业中心与社区电商O2O转型，融合AIoT、直播与全渠道供应链，重构人、货、场数字化连接，实现社区电商营收增长5倍。 ——自研智慧工程管理平台：自研“墨斗”智慧工程管理平台，集成BIM、物联网、大数据等技术，实现施工要素精细化管控，交底、巡检效率分别提升83%、50%，问题闭环提速66%，人均管理半径翻倍，上线年度即获5000万量化收益，该项目获全国智慧建造标杆项目奖。 【03】安吉尔集团-数智化总经理：推DTC零售转型，拓AI场景落地边界 ——革新零售模式：打造智慧门店模式，节约广告投放2000万元；通过全渠道运营挽回流失客户销售3600万元，数智化SOP与小B运营提升店效3亿元，老客户转化收入6000万元。 ——搭建跨境数字化体系：搭建多语言、多币种跨境DTC数字化体系，整合电商、ERP、WMS系统，实现海外仓备货准确率提升35%。 ——搭建AI平台：搭建混合式AI底座平台，规划300+应用场景并落地10+核心场景，推动数字人、采购寻源、合同审查等业务提效，决策效率提升50%，采购成本降低20%，合同审查提效85%，AI辅助开发提效50%。 部分咨询/项目经验： 01 某大型汽车集团IT战略规划项目 项目内容：于企业战略转型关键期，主导制定集团五年期IT战略蓝图；针对多基地系统割裂痛点，牵头实施集团级IT治理顶层设计，规划搭建统一ERP与供应链协同平台。 项目成果：财务月结周期缩短40%，实现财务、供应链、制造数据“一本账”管理，支撑企业产销规模从十万级跃升至百万级，为后续跨国并购储备数字化承接能力。 02 某全国性基础电信运营商数字化转型项目群 项目内容：以核心架构与数据专家身份，深度参与战略转型顶层设计；运用企业架构（EA）与流程再造（BPR）方法论，重塑端到端业务流程，打通市场、计费、运维等业务数据烟囱。 项目成果：核心业务开通周期缩短50%以上；建成TB级企业数据仓库与统一客户视图，相关IT架构规范升级为集团级标准并在全国推广落地。 03 某世界500强ICT企业IT战略与研发/供应链重构项目 项目内容：以资深顾问身份，全程参与企业IT战略规划蓝图落地的长期PMO管理，建立“业务驱动IT”的强管控机制；深度赋能集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、集成财经（IFS）等全球级变革项目，导入国际先进数据治理体系，推动流程型组织建设。 项目成果：产品上市周期（TTM）缩短40%，库存周转率提升50%；为企业全球化扩张筑牢制度与数字化双重基础。 04 某大型合资汽车制造企业企业级数据仓库与索赔预警项目 项目内容：主导搭建企业级数据仓库（EDW），在统一数据资产的基础上，设计并落地覆盖质量、制造、供应链等核心业务的索赔预警分析系统。 项目成果：批量质量问题发现周期从3-6个月压缩至2-4周；构建可复用的数据模型体系，推动“数据驱动质量改进”模式在非IT部门落地，成为汽车行业早期数据驱动运营标杆案例。 05 某大型保险集团客户单一视图（ECIF）与客户画像项目 项目内容：在企业数字化转型阶段，主导ECIF与客户画像体系建设，打通跨条线数据孤岛，构建360°全景客户视图。 项目成果：有效支撑精准营销与差异化客户服务，推动企业从 “保单管理” 向 “客户经营” 战略转型，成为保险行业数据价值变现标杆案例。 06 某全国性股份制商业银行资本管理数字化项目 项目内容：以数据架构师身份，参与资本管理数字化建设与数据治理体系搭建；采用分层数据模型设计方案，引入分布式计算框架，为监管计量与管理分析提供技术支撑。 项目成果：实现监管计量模型可配置化，大幅提升大规模数据计算效率；建立“业务–产品–技术”铁三角数据质量治理模式，夯实资本管理数字化根基。