生产运营管理
● 掌握生产经营管理业绩突破方法 ● 掌握生产经营管理主要工具与方法的运用！ 课程采用全实战教学方式,一边学一边练，把培训变咨询，把课堂做现场，学过就有改善！ 通过课程学习，需掌握的工具与方法包括： A、计划运营方面：滚动生产计划排程流程、...
授课对象：企业总经理、副总经理、工厂厂长、生产部长
精益生产运营模式
● 掌握精益生产管理项目推行要领，促进精益生产管理项目的有序运营 ● 掌握精益生产管理体系改进的五步法，提升精益生产体系的运营效能 ● 推动精益生产管理体系的改进活动，降低精益体系的运营成本和浪费 ● 塑造精益生产管理文化，唤醒全员...
授课对象：副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理
高质高效：精益生产运营模式
● 掌握精益生产管理项目推行要领，促进精益生产管理项目的有序运营 ● 掌握精益生产管理体系改进的五步法，提升精益生产体系的运营效能 ● 推动精益生产管理体系的改进活动，降低精益体系的运营成本和浪费 ● 塑造精益生产管理文化，唤醒全员工内心...
授课对象：营运副总及总监、生产总监、部门经理、生产经理、工艺工程师、精益工程师、生产主管；班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、主管、储备干部
构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训
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授课对象：
精益求精——《生产运营管理》沙盘模拟
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授课对象：
《精益生产运营实战管理》
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授课对象：
高质高效：精益生产运营模式
精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-10...
授课对象：营运副总及总监、生产总监、部门经理、生产经理、工艺工程师、精益工程师、生产主管；班组长、拉/线长、车
精益生产运营模式
随着企业的高速发展，许多企业年营业额由过去300万增加到6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，中国制造业面临着比以往更多的是来自低成本、短周期和高品质等方面的压力。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，我们应...
授课对象：副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理
王国超:工业4.0---精益生产运营与智能制造转型升级管理
全面优化制造系统、智能化、系统化、数据化、信息化...
授课对象：经营管理层、技术管理部、生产部、ERP系统部、PMC部、仓储物流部
王万勇:E1501-生产运营管理落地技能
熟悉环境，清楚处境，把握关节，平衡系统，合理监控，提高管理，降低内耗，增创效益...
授课对象：生产线管理者、经营者及其他爱好者
