让对话有温度-金牌网络客服历练之路

让对话有温度-金牌网络客服历练之路

1、提升服务同理心:把客户当朋友,关注客户感受,扮演好朋友、顾问、销售者三角色 2、打造完美售前体验:善用表情、个性化称呼,分析客户常见类型和心理,通过主动询问的方式与客户用心沟通,沟通中学会主动营销,变被动销售为主动销售,为客户解决问题...

授课对象:电商企业客服总监、经理、客服主管以及一线客服人员

做一个有温度的教师——教师职业素养与优雅职业礼仪

做一个有温度的教师——教师职业素养与优雅职业礼仪

本课程将通过教师阳光心态和优雅职业礼仪六大模块,系统而全面地提升教师队伍的职业素质,为学校打造一个整体的完美形象,使我们的教师在举手投足间真正能体现师道之尊严,从而塑造学校的美誉度与家长的满意度,为学校树立良好的口碑。...

授课对象:教师,教育工作者

优秀管理者之员工关怀与高效能沟通 ——做有温度的领导者

优秀管理者之员工关怀与高效能沟通 ——做有温度的领导者

● 帮您揭开神秘的第五力,让您心智大开,团队矛盾迎刃而解! ● 提升管理者的情商与同理心,做一个有温度的领导者。 ● 能够在不同问题解决中有效运用领导力,让员工感受到温暖和关怀 ● 学习与同事及内部同事建立信任关系的方法 ● 同理心...

授课对象:中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干

打造有温度的银行服务-服务管理与投诉处理

打造有温度的银行服务-服务管理与投诉处理

● 塑造员工服务精神与内涵,提升员工网点现场管理能力; ● 学员掌握识别客户的服务方法,通过良好的服务吸收更多优质客户; ● 学会预防投诉的发生,当发生投诉时学员能妥善处理,避免投诉升级; ● 赢得客户好评,让员工有较强的服务理念和服务意识...

授课对象:新员工、柜员、大堂经理、会计主管

《打造有温度的银行服务-服务管理与投诉处理》

《打造有温度的银行服务-服务管理与投诉处理》

● 塑造员工服务精神与内涵,提升员工网点现场管理能力; ● 学员掌握识别客户的服务方法,通过良好的服务吸收更多优质客户; ● 学会预防投诉的发生,当发生投诉时学员能妥善处理,避免投诉升级; ● 赢得客户好评,让员工有较强的服务理念和服...

授课对象:新员工、柜员、大堂经理、会计主管

《如何做有温度的金融服务与营销》

《如何做有温度的金融服务与营销》

■ 清晰掌握政府类客户、园区类客户、场景类客户、商圈异业联盟类客户营销做法 ■ 梳理清楚综合营销干什么?综合营销怎么干?达到什么目标?结果应该如何考核 ■ 明确构建金融生态圈的方法步骤、板块分类、发展定位及金融生态图谱绘制方法...

授课对象:董事长、总行行长等高管,以及前台部门老总,支行行长等

《教师礼仪:做一个有温度的老师》

《教师礼仪:做一个有温度的老师》

...

授课对象:

《拯救零温度的课堂——引导技术》

《拯救零温度的课堂——引导技术》

初上讲台,经常现场破冰困难、气氛尴尬。在课堂上学员常常用实用的事实标准挑剔老师的每一块内容。比如给销售人员讲课,就会暗自忖度:“这玩意能帮我签订单吗?恐怕不能,那就眯瞪一会吧……”讲课在台上讲的激情四射,却还是无法抓住学员的注意力,台下睡觉...

授课对象:企业内训师、业务骨干、岗位绩优者、管理者等

做一个有温度的教师——教师职业素养与优雅职业礼仪

做一个有温度的教师——教师职业素养与优雅职业礼仪

师者,传道受业解惑也,老师,是人类灵魂的工程师,他们不仅是科学文化知识的传播者,更是学生世界观、人生观的教育者和影响者,老师在传播知识的同时,以自己的素养修为、言行举止、礼仪礼貌对学生进行着潜移默化的影响,教师的阳光心态、行为举止、气质自信...

授课对象:教师,教育工作者

做有温度的领导者——优秀管理者之员工关怀与高效能沟通

做有温度的领导者——优秀管理者之员工关怀与高效能沟通

随着移动互联网时代的到来,新经济的特点,使得传统的组织管理及领导风格已不再适应,作为管理者,我们的企业面临过这样的领导力挑战吗?年轻一代想法怎么跟我们不一样,不好管理怎么办?去中心化小团队不能按时产出,如何化解矛盾增加凝聚力? 团队明显内...

授课对象:中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干