周劲雄讲师

周劲雄讲师

采购供应链管理实战专家

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周劲雄认证与成就

30年采购供应链实战经验 美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业(全美供应链MBA前三名) 注册职业采购经理(CPPM) 精益六西格玛(绿带) 曾任:英国电信(中国区)丨采购总监-采购中心负责人 曾任:西门子(手机部亚太及中国区)丨供应链运营总监 曾任:飞利浦(中国)丨高级经理

周劲雄授课案例
周劲雄主讲课程
西门子-【物料采购供应链改善项目】 →曾负责西门子(手机部亚太及中国)手机工厂生产物料计划、订购、库存和物料管理,针对新品投产时的物料保障,退市品的报废风险,带领团队通过供应链改善项目持续提高供应链灵活度,缩短供货期,提高库存周转率,降低退市产品物料风险。 成果:降低物料采购周期50%,物料库存周转50次以上,退市物料报废率0.1%。 英国电信-【中国采购中心筹建项目】 →主导英国电信中国区采购战略制订,倡导建立中国采购中心,招募和培养采购团队;同时推动供应商风险管理,帮助供应商在生产现场管理、EHS、质量管理等方面的整改和改善。 成果:从0到1创办中国采购中心,加快了有合作潜力的中国供应商的认证和导入过程,大幅提高了英国电信在中国的采购金额数10倍。同时制定风险管理计划,大幅降低了80%以上供应商出现政策法规合规事件的风险。 扬子江制药公司-【战略及运营改善项目】 →曾为企业梳理完善采购管理流程,招标管理流程和供应商管理流程,完善采购岗位职权分工的设计,通过谈判和招标为企业实现降本增效。 成果:规划企业采购管理制度与流程,同时为采购团队提供《谈判技巧》,《采购战略》等培训,大大提高采购团队的专业水平,为企业实现降本节支近百万元 保乐力加公司-【采购管理改善项目】 →协助企业完善和建立了包装材料及非生产物资采购流程和供应商评价及管理流程,完成团队组建。协助企业进行供应商寻源开发,谈判等供应商导入工作。保障了产品的上市销售。成果:建立企业的非生产物资采购流程,并成功组建一支高专业度的采购团队,为企业实现数采购降本十万元 浙江三叶草生物制药-【供应链流程和信息化改善项目】 →主导完善优化供应链计划、客服和仓储管理流程,识别影响干扰供应链计划的其它流程及因素,通过跨部门协同合作解决BOM清单不准确问题,变更管理流程问题等,解决了物料需求计划数据不准确的问题。 成果:提升了50%的效率,将物料需求计划准确率提高至95%以上,确保生产物料供应。
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采购和供应链管理能力提升-库存优化

章节:9/共9讲   612人已学

共2小时24分钟

采购和供应链管理能力提升-供应商评估

章节:12/共12讲   558人已学

共4小时53分钟

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LVMH、正泰电气、扬子江药业、众华电子、武田制药、三叶草生物制药、苏州锐毕利、京东金融、汇丰银行、延锋汽车内饰、平安保险、欧坚网络、安德鲁通讯、国正电子、徐工集团、易煤网、复星集团、国药控股、天能电池、青岛电缆、墨盾网、深睐科技、青创营、伊芙令食品、安加公司、星迪电子、汇銮光电、强生医疗、维凯化工、日宝钢材、熊猫电子、远景能源、精诚皮革、硅智科技、艾泰电子、凌志软件、美淼科技、美士达包装、通乐科技、阅面科技、新安电器、雍敏科技等