《赢在中层——MTP-中层干部技能提升训练》
● 明确使命：立足立心，明确中层干部的角色定位，清楚自己的责任和方向； ● 组建团队：建设高绩效的管理团队，积极高效、全力配合、发挥团队潜力； ● 目标计划：学会制定目标和计划，一切管理活动围绕组织目标和使命展开； ● 领导魅力：...
授课对象：2天，6小时/天
《运筹帷幄·谋定而动——高效能时间管理与工作效率提升》
结合时间和事件，我们策划了这个培训。通过本课程的学习、思考，促使大家提升时间管理的能力，养成良好的个人习惯，从而提升工作效能，做一名高效的成功职场人士。● 建立基本时间管理概念，了解利用时间的现状 ● 区分重要性和紧迫性，学会事件优先次序...
授课对象：企业部门经理，项目专员，主管，等中层、基层管理人员
《正己化人·日新其力——MTP中基层管理技能提升训练》
● 通过中国人性的分析，帮助参训学员理解管理实际本质 ● 通过目标建设的塑造，铸造参训学员管理职场执行本源 ● 通过积极沉稳的历练，促使参训学员理解责任坚持心态 ● 通过沟通技能的练习，培育参训学员能说会听管理能力 ● 通过团队文化...
授课对象：企业主管等中层、基层管理者
《企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升》
● 能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。 ● 了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同...
授课对象：该课程适用于中、高层管理人员（30-40人以内）。
《班组长管理与领导力提升》
本课程以班组长岗位能力需求为导向，使受训者较为系统地形成班组团队建设与领导能力体系，有效提升班组长的岗位履职能力和水平。● 提升班组长的管理角色认知水平，获得班组长领导力构建方法，提高对班组成员的领导效能； ● 提升班组建设认知水平，获得...
授课对象：该课程适用于基层班组长一线主管、工段长）、车间主任及相关管理人员
《从管理到领导——中层管理能力提升》
本课程以管理领导理论为架构，使受训者较为系统地形成从管理到领导的认知进阶，理解、领会领导力的构成要素和运用策略，掌握领导权力运用原理，以领导力模型体系提升领导角色认知水平与全方位领导关系建立能力，能够依照领导者、员工与组织环境三者间动态情景...
授课对象：该课程适用于业务背景出身的中层管理干部
《综合管理技能提升》
● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力，使他们擅...
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
《管理心理学——洞察人心，提升管理技能》
完成课程后，学生应能够有效地将心理学的原理和工具应用到实际工作中，从而达到以下学习目标：● 调整自己的管理风格，以适应不同的工作状态的员工● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一...
授课对象：大型企业中层管理团队、核心管理团队、中小企业中高层
《MTP管理技能提升》
本课程指出管理者正确的角色定位，帮助管理者理解管理内涵，提高管理技能，从而全面提升团队绩效。 ● 帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，成为称职的管理者；● 了解四类行为风格，提升差异化管理的效能；● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，...
授课对象：各级管理人员
《渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升》
许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位逐步晋升至管理岗位上来，因此常常沿袭过去的（员工）思维和行为模式，并没有正确认知和担当起管理者应有的角色。本课程将帮助管理人员全面理解管理者角色，并提升格局与境界。● 帮助管理者正...
授课对象：管理人员；储备干部
