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15年世界500强外资企业管理实战经验
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
ACI美国认证协会国际职业资格培训师
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美国NLP执行师
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DISC授证顾问及授权讲师
曾任:瑞士诺华有限公司(世界500强) | 华中区域经理
曾任:美国默沙东有限公司 (世界500强) | 华中区域经理
曾任:美国辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强) | 两湖(湖南湖北)大区经理
曾任:三九医药(上市)有限公司 | 全国产品经理
掌握和熟练应用这些彼得·德鲁克管理经典理论,就可以向卓有成效管理者迈进,并且可以高效达成组织目标和实现管理者的价值。▅ 了解卓有成效管理者的理念 ▅ 经理人高效地记录时间、管理时间和统一安排时间 ▅ 通过达成组织有效性、人际关系互动和高...
授课对象:骨干精英,中基层管理者
本课程将系统介绍跨部门沟通的特点及沟通不畅的分析,以“提高沟通效能、激发建设性冲突、突破部门边界”为中心,从而快速掌握部门高效沟通和管理冲突的方法,降低企业内耗,促进组织和谐,提升组织效能。● 了解跨部门沟通的定义,通过部门间沟通视窗的概念...
授课对象:骨干精英、中基层管理者
● 企业变革中执行力的有效推动,用变革的眼光看发展机遇。 ● 了解团队执行力不佳的五项障碍,及发展管理者五项领导力行为 ● 聚焦目标,帮助企业未来型人才被企业的愿景激发,提升行动力。 ● 通过做有有效的决策找到关键要素,确保团队执行力...
授课对象:中基层管理者;候选储备干部。