课程收益: 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板...
授课对象:投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等
课程收益: ● 变革业绩推动模式,有效提升业绩增长; ● 能够快速提高全员参与度,激发客户投保、加保的热情; ● 提升员工自主经营利派会的能力,实现后续可复制性经营; ● 为企业机构打造适合自己发展的推动模式; ● 通过集中培训,...
授课对象:保险外勤人员包含所有职级
● 学会应用MECE工具,结构化分析公司、部门、岗位绩效。 ● 学会使用4K1B绩效量化技术,完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。 ● 学会结构化分析绩效差距,制定绩效改进策略。 ● 学会使用“4K1B”量化技术,重点量化管理、服务、...
授课对象:企业高层、中层管理人员、HR
● 快速开拓企业的市场渠道,业绩倍增,倍增利润 ● 快速实现大量的企业现金流,找到优质的战略合作伙伴 ● 建立一套适合本企业的渠道管控模式,有效推动渠道分销 ● 通过本次课程学习,掌握一套系统的实战“招商模式” ● 从招商顶层设计、...
授课对象:董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者
本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法,帮助企业寻找战略发展点,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。 通过战略地图制定思想、原则及方法,以及实战案例的分析与讲解,帮助...
授课对象:连锁经营核心团队:董事长、总经理、股东、高管。
本课程从客户需要的服务分析导入,用角色转换、情景演练的方式,让学员一起思考分析营销的关键点、营销技巧,在互动交流的方式下,轻松愉快的掌握营销的知识与技能,并现场模拟演练加强培训效果。● 客户价值:清楚梳理客户分类,深度解读客群需求要点 ●...
授课对象:银行客户经理、理财经理
● 学会应用MECE工具,结构化分析公司、部门、岗位绩效。 ● 学会使用4K1B绩效量化技术,完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。 ● 学会结构化分析绩效差距,制定绩效改进策略。 ● 学会使用“4K1B”量化技术,重点量化管理、...
授课对象:企业高层、中层管理人员、HR
...
授课对象:经销商业务人员
...
授课对象:专卖店老板、专卖店店长、专卖店导购员
...
授课对象:——传统实体企业经销商老板层、总经理及其中高层管理人员; ——依托经销商体制的厂商一体化企业的中高层营销管理人员; ——商贸、零售企业各级销售经理与业务人员。