有很多人都喜欢把领导力跟当领导混为一谈，觉得当一个人站在了领导职位，就一定有领导力。这其实是很大的误解。领导力跟当领导不能混在一起，领导力的核心在于如何动员团队，解决业务难题。以下的7项思维能力，是各个层级的管理者需要掌握的领导力。
1、独立思考的习惯
管理者需要从信息洪流中抽离出自己，每天需要拿出一些时间去思考：团队真正存在的问题是什么?最重要的工作是什么?团队成员的状态是怎样的?这对于管理者的思考与决策会起到很好的作用。
2、反思的习惯
糟糕的管理者，喜欢将问题归咎为员工的执行不利，而忽略了在实际项目中，管理者本身对业务结果的影响比员工要大很多，管理者更应该有足够的勇气去反思自己的管理责任是什么?
3、决策的能力
很多管理层在逐渐丢失决策的能力，甚至将自己主要的精力，放到猜测老板的喜好上。管理者的决策能力，是获得上级和下属信任的重要途径。中层管理者需要用自己的决策力，帮助组织建立更加包容、更加开放的、符合时代主流文化的管理文化。
4、路径规划的能力
设计迈向成功的路径图，让业务发展从无序变有序，让员工能够看到成功的样子及知道如何迈向成功。具体包括以下四项能力：
目标设定——科学地制定团队和项目目标，并用这个目标本身激励团队。
业务结构——将业务目标分解为业务结构，并确保如果这些任务被100%的完成。
优先顺序——确定任务的优先级，绘制目标达成的路径图。
任务分配——确认谁来执行任务，使事情与人相互匹配，并在用人过程中能用人之长，而容人之短。
5、整合资源，凝聚团队的能力
在组织资源管理中，中层管理者扮演着非常重要的"腰部力量”，不仅仅要承上启下，还要兼顾左右;不仅仅要凝聚团队内部力量，还需要协同团队外部的资源解决问题，与所有的业务伙伴建立顺畅的关系。
6、营造创新文化
创新永远是组织生命力的基因，营造良好的创新氛围是新型管理者必备的技能。这主要体现在多倾听技术人员的意见，减少职位权力对决策的影响。包容因为创新动机而带来的失败，使员工不必将精力放在“不出错上”。
7、持续发展团队能力，建立学习型团队
团队业绩结果，在绝大数情况下是由团队的综合战斗力决定的，如何将业务过程中的成功经验， 与失败的教训总结与传承下去，是管理者最重要的责任，具体可以在以下的几个方面加以改良：
对良构问题进行流程化，制定操作手册;建立团队专属的知识库，提升团队的学习效率;设置LDBP角色，为团队的学习成长负责;沉淀业务案例，记录业务的成长路径;定期邀请外部专家交流，开拓员工视野;鼓励优秀员工进行经验分享。
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