《质在必胜---全面质量管理TQM》
★ 研习代表性的质量事故案例，来提炼质量改善的理念与方法 ★ 学会利用特性化和日常的细节，做好日常品质的管控 ★ 有效的培养全员质量意识，从而提高员工素质和工作效率...
授课对象：部门经理、部门主管、工程师、基层主管
《TWI-JR现场管理者员工关系修炼宝典》
▲ 降低员工离职率 ▲ 员工的精神面貌提升（士气增长） ▲ 有效沟通的技能提升 ▲ 人际关系的融洽 ▲ 预防和解决问题的能力...
授课对象：一线主管（班组长），生产主管（任），管理干部培养工作负责人，中层管理干部及储备干部。
《战略采购与精益供应链管理 ——圈子就是核心竞争力》
● 了解供应链的合作关系管理 ● 掌握供应链条件下的准时化采购特点 ● 掌握供应链环境下的供应商管理方法 ● 掌握供应链条件下的库存管理方法 ● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法 ● 掌握供应链条件下的现场管理方法 ● 掌握精...
授课对象：从事供应链管理方面工作的采购工程师,仓储管理人员,物流管理人员,供应商管理人员,客户服务人员等
《仓储物流管理六把利剑 ----挖掘潜在金矿》
● 让企业了解仓储物流是供应链的核心环节； ● 仓储物流能保证精益生产的需求，可以为企业创造利润； ● 帮助客户掌握仓储物流规划的技巧与方法，从源头减少浪费产生； ● 帮助企业掌握仓储的日常管理要点，确保质量，数量，账物一致； ● ...
授课对象：仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等中层，基层管理人员
《高质量发展与质量成本管理 ——用质量赢得利润》
● 树立正确的质量理念 ● 树立正确的质量成本理念 ● 了解质量成本的发展历史 ● 掌握质量成本的分类方法 ● 掌握质量成本计划的制订方法 ● 掌握质量成本预测的基本方法 ● 掌握质量成本科目的调整方法 ● 掌握质量成本核算的...
授课对象：总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
《精益生产与卓越现场管理实战 --消除浪费就是利润》
● 了解精益生产理念与发展； ● 了解精益生产与生产管理关系 ● 利用价值流图分析认识公司生产运营过程的价值与浪费过程； ● 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及...
授课对象：部门管理人员、设备管理人员、仓库管理人员、生产管理人员、工业工程人员、技术管理人员等。
《现场六大管理问题与改善对策》
● 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变； ● 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式； ● 如何在生产现场识别现场的浪费； ● 系统解决现场物流混乱，彻底改善“脏、乱、差”现场； ● 熟练掌握生产现场常用的解决...
授课对象：上产部门主管、一线班组长
《全面质量管理—TQM》
● 第一次就把正确的事情做正确，追求一次做对； ● “质量不仅仅是质量部门的事”意识形成； ● 激发员工的潜能，将从员工手中浪费的金钱再捡回来； ● 加强质量生态圈过程控制，保障大家都按“零缺陷意识”做事； ● 从根源上消除质量问题...
授课对象：企业各部门管理人员
《智能制造+精细化运营管理》
■ 学习德国工业4.0的发展及影响 ■ 了解最新工业管理资讯，发现我们的差距 ■ 中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势 ■ 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变; ■ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式...
授课对象：高级职业经理人、工厂中高级管理人员
《精益运营生态圈管理实战》
本课程由主讲老师经过大量时间投入和运营实践，从德国精准化管理、日本精益化管理、中国精细化管理找出一条运营管理的规律，用通俗易懂的案例分析和生活化的常识来讲解运营管理，帮我们理清各个运营环节头绪，让公司各部门配合更紧凑，加快无缝链接。◆ 在新...
授课对象：制造业中、高层管理人员
