《高效能教练式管理者——下属的培养、激励与授权》
● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色，掌握培养员工的技能和方法； ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导，有效提升管理者的辅导技巧； ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长； ● 使学员掌握激励的正...
授课对象：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员
有效授权与员工激励
<p>1、学习有效授权的基本概念和价值意义，避免常见的授权误区；</p><p>2、掌握管理者向下属授权的方法和技巧，避免授权不足和过头；</p><p>3、学习互联网时代的员工激励理论，认识新生代员工的特点和差异；</p><p>4、掌握全面性...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
高效能教练式管理者——《下属的培养、激励与授权》
● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色，掌握培养员工的技能和方法； ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导，有效提升管理者的辅导技巧； ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长； ● 使学员掌握激励的正...
授课对象：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员
激活个体 - 员工辅导与激励及授权
1. 明确管理者在员工职业发展过程中的角色，掌握员工培养的工具、方法； 2. 掌握用四步法工具来准备和实施有效的辅导会谈，有效提升管理者的辅导技巧。 3. 使学员掌握有效授权与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧； 4. 通过互动...
授课对象：各层级管理人员、新晋干部、培养对象 等。
高成效员工激励与授权
1. 助力企业与员工实现双赢，激发个体活力，提升组织团队整体效能； 2. 使学员掌握授权与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧； 3. 通过课程使学员掌握采用不同方法进行授权与激励，确定授权任务、甄别合适人选； 4. 帮助学员掌握...
授课对象：各层级管理人员、新晋干部、培养对象 等
领导艺术授权与激励
● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验； ● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示； ● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升领导管理能力； ● 实惠性：课...
授课对象：中高层管理者
俞平《敏捷管理——高效授权与赋能》
● 学习教练辅导技术，提升授权赋能执行力； ● 掌握有效授权六步法，做到授权有章有法； ● 理解授权赋能的内涵，认识到授权对于管理者实现自我突破的价值； ● 应用“领导力罗盘”完善自我认知，排除内心障碍，为自身的授权赋能； ● 运用有效授权...
授课对象：中层管理者
《有效授权的艺术_内修外练 共进共赢》
● 【道】学习授权的本质，理解授权的最终目的是共赢； ● 【法】掌握授权范围和有效授权的四大原则； ● 【术器】学习和掌握有效授权的四大内功心法和四大授权招式，内外兼修发挥组合威力； ● 【术器】学习有效授权五步法，让授权简单易行且水到渠成...
授课对象：高中基层管理者
赋能团队——管理者授权与激励
● 让学员清楚认识到赋能团队的重要性和必要性，从而在日常工作中养成授权的自觉性 ● 掌握赋能团队的实战方法和工具，有效提升激励下属的实操技能 ● 学会DISC方法、NLP理论模型，深入理解赋能方法的底层逻辑 ● 清楚知道授权的实施步骤，自己...
授课对象：企业管理者、新晋管理者
《激发潜力——高驱动的授权激励艺术》
本课程将帮您掌握有效的部属激励与授权技巧，凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力。★ 建立授权的正确认知，培养在管理中授权的自觉性； ★ 了解授权的原则、技巧与方法，掌握有效授权的关键环节与工具，学会如何有效授权； ★ 学会通过授权来培...
授课对象：企业各阶层管理者
