《绩效管理操盘手--从入门到精通》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《入门实操篇》（6小时）讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领1、三大体系：目标体系-执行体系-激励体系；2、五大循环：绩效计划-绩效监控-绩效考评-绩效反馈-绩效应用；3、绩效计划：三项工作、两大考核内容、五类指标设计、目标十字分解、绩效计划八步骤；KPI设计五原则、六方法、十要素、量化方法。4、绩效监控：目的、内容、手段、方法、执行三表、督导三会、绩效辅导的方式方法、领导沟通与绩效沟通。5、绩效考核：绩季会组成与职责、考核方法、考核表格设计、考核主体、考核对象、考核数据信息、考核周期、考核结果处理、月度考核、季度考核、年度考核、五大指标的考核。6、绩效反馈：反馈要求、面谈程序、面谈技巧、绩效申诉、改进承诺7、绩效激励：绩效加薪、绩效矩阵、薪酬成本，绩效奖金、奖金系数、奖金额度；岗位等级变动、升职与降职；能力开发。8、三大著名企业绩效管理体系案例展示与分析。《提升精通篇-战略绩效模式、分层分类考核与顶层设计》（6小时）讲战略、讲规划、讲思路，融会贯通全搞定1、战略性绩效管理模式：战略性绩效管理体系模型、绩效管理中的道法术器势；国际通用6大战略绩效管理模式（目标管理、KPI、EVA、绩效棱镜、360、平衡计分卡BSC与战略地图）；非战略性一般绩效管理模式；2、绩效模式案例与创新：乐百氏BSC模式的失败、某知名地产BSC的成功运用，某著名医药集团先后采用EVA与BSC模式的比较、海尔EVA模式全景案例、谷哥OKR模式全景案例、阿里巴巴MVP模式、华为综合绩效模式与绩效体系、钟摆模式、工匠精神的行为考核模式、董明珠的一次绩效变革、美的绩效管理IT考核系统。企业如何选用绩效管理模式，绩效管理模式创新，MBK综合绩效管理模式的运用。3、分层分类考核：董事会、高层团队、CEO、中层、普工的考核；生产、销售、研发、财务、采购及职能部门人员的考核；项目与团队考核；4、绩效管理顶层设计：计划管理与预算管理、创建高绩效文化、绩效管理信息系统建设、产业集团绩效管理；企业绩效管理诊断与咨询。