| 培训时长 | 64 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 一、21世纪绩效管理理念1、如何检验企业的标准2、绩效管理四大功能3、绩效管理七宗罪行二、构建高绩效管理体系1、绩效管理模式升级2、战略地图突破高绩效管理瓶颈3、BSC绩效管理的12个关键点演练：部门战略地图绘制三、有效的绩效管理实施流程1、绩效管理如何因时而变2、抵制考核的原因和对策3、BSC框架下的绩效管理体系演练：寻找时与变四、绩效指标设计技巧1、管什么：体检VS健康2、怎么管：关键KPI的分解步骤与方法3、量化指标与非量化指标的设计技巧4、落实指标的五步流程：关键KPI与责任分解五、确保绩效管理成功的关键因素1、从绩效执行到绩效辅导2、计划着手3、时间上移4、问题出发5、演练：绩效辅导方案设计六、绩效评估与绩效激励1、员工对抗绩效管理的动因是什么2、绩效评估四循环3、主管必须平衡的一把秤演练：绩效激励方案设计七、不可或缺的绩效面谈技巧1、绩效面谈十项准备2、绩效面谈4问3、“BEST”VS汉堡包3、演练：改善之问八、绩效文化塑造1、赌徒之谜2、绩效文化与持续发展
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