《卓有成效的团队建设》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一句话简介好的团队就像一个好的生态系统，在这个生态系统里面，大家彼此信任、相互支持、甘愿承担、智慧共享，在这样的团队中，每个人会走得更快更远，每个人都能持续迭代，每个人都能实现独自努力无法取得的成就。卓有成效的团队建设，帮助你将团队打造成为这样一个生态系统！ 一、课程背景成功的团队各有特色，失败的团队的问题却惊人的相似。而研究表明，决定团队成败的因素并不单纯是士气，而是团队的投入度、团队的目标导向性、团队责任感、团队协作程度、团队成员彼此的信任度。尽管有各种层出不穷的理论跳出来证明说，一个团队必须应该要有多少种角色。但其实，真正优秀的团队成员可以超越其团队角色的局限。在需要某种团队角色的情况下，即使团队中的某个人不属于这种角色类型，他也能为了达成团队的整体目标，进行角色上的调整，确保组织目标具有可实现性。有化学反应的团队，在整体表现上，往往能体现出1+1>2的效果，创造出超越原本预期的成绩。一个真正高效的团队，能够引领团队中的成员勇于挑战高难度任务，能够激励团队中的成员齐心协力克服障碍，能够让团队成员实现他们独自努力无法取得的成就。团队建设这件事，你做得好是90分，做得不好是60分，但不做的话一定是零分。你不要指望你什么都不做，团队会自动形成有凝聚力的氛围。你可能会发现，同一个公司，不同部门员工的精气神会不一样，这体现的就是不同的团队文化。 作为管理者我们常常应该思考：是什么在影响我们的行为？是什么让我的团队排列混乱？是什么让我的团队力量内耗？是什么让我们不能统一方向？怎样才能打开我们团队的心智之门，共聚合力，直达目标？ 构筑一支高度目标一致、齐心协力的团队很不容易，事实上这是一件极具挑战性的事情。正因为如此，团队建设才显得如此难能可贵——卓有成效的团队建设，将带来效率的成倍提升和业绩的持续增长。 二、课程对象基层团队、中层团队、高层团队备注：1、        基层团队、中层团队、高层团队，分开培训，不建议混在一起。2、        针对高层团队的课程，将会定制化开发。 三、学习收获培养——团队成员的大局观、执行力；提升——团队成员之间的沟通和协作能力；明确——所在团队的角色，并勇于承担自己在团队中的责任；打造——高效团队文化，建设团队“共享共担”的氛围；增进——相互理解、信任与合作的氛围，降低团队内耗；体悟——团队的能量，将团队中的非理性情绪力量转化为团队动能；挖掘——团队达成共识和目标落地的方案，体验团队目标的融合。 四、课程特色Ø   体验式教学：充分体验、全程运用，在参与中体验，在体验中思考，在思考中提升认知；Ø   互动式演练：创设情境，大量的情境模拟及角色扮演，更为直观地帮助参与者领会课程思想；Ø   创新式体系：相比传统的团队建设课程，融入教练技术和促动技术，让学员体悟更深，改变更多；Ø   全面式训练：注重实战演练，现场学习转化，促进所学内容在工作中的迁移。 五、课程大纲【第一天】一、   团队沟通之“你的频道调对了吗”？（3小时）1、情景式矩阵站位2、DISC行为风格揭秘3、识别DISC的有效技巧（1）  视频引导（2）  团队研讨4、如何与不同风格的人沟通？剧本性角色扮演5、DISC沟通矩阵图的绘制输出成果：DISC沟通矩阵图  二、团队同理心—懂你可以很容易（3.5小时）1、用肢体语言来懂你2、让我进入你的故事中尝试：同理心反馈3、同理心的两种类型和四种层次测试：同理心指数4、同理心的前世今生探讨：同理心背后的语言和行为模式6、改写关于同理心的剧本练习：表达同理心7、同理心如何解决团队冲突？(1)同理心对团队关系的影响和作用(2)情境模拟：同理心在团队冲突中如何发挥作用输出成果：同理心视觉海报  【第二天】三、信任- 24K黄金团队的必“药”（3小时）1、团队信任盘点图2、打开透明度—青春故事3、信任之树团队共创：信任与什么相关？4、创建信任的六大法宝(1)团队分享：共享信任故事(2)情境模拟：分组讨论话题(3)团队共创：创建信任的六大法宝5、信任冰山模型(1)揭露：现场揭露当前团队中的信任问题(2)分享：请大家分享没说出的感受与想法6、信任盘点表重新绘制输出成果：创建信任的方法清单 四、团队目标建设——共创的OKR（3.5小时）1、OKR的定义及用法2、制定OKR计划表案例分析：创业公司的周OKR3、团队目标共创及分解（1）沙盘演练在团队达成一致的过程中，发生了什么？各角色目标不一致给团队整体目标带来了什么影响？有哪些因素影响了团队任务的完成？影响我们团队目标达成的要素有哪些？（2）团队目标建设的流程实践：团队流程设计实践：团队流程优化输出成果：团队目标建设的流程图 六、学习成果1、DISC沟通矩阵图2、同理心视觉海报3、创建信任的方法清单4、团队目标建设的流程图 七、课程时长2天（6.5小时/天）八、授课照片