企业运营管控模式（内训）

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程定位：1.初创型企业：一套企业科学管理的系统2.落地能力欠缺的企业：一套强执行的管理系统3.缺失管理的企业：一套企业重生的管理系统4.发展中的企业：一套企业动力管理系统5.新模式的企业：一套超越自我的企业管理系统课程大纲：1.运营效率也是一种核心竞争力2.全员岗位任职资格、岗位目标设计3.全员工作标准、工作流程设计4.企业大数据系统表单建设5.企业组织能力系统建设6.全员绩效体系建设对应成果：1.构建企业更高的竞争壁垒2.建设企业战略目标落得的执行系统3.减少问题的重复发生和流程自己更新4.摆脱企业靠人管理、靠经验主义5.提高企业运营效率，降低运营成本6.让组织真正高效、低成本，合理配置人员1天调研+2天内训+3个月跟踪辅导，结合企业现状案例