团队驱动力建设（内训）

讲师资历

课程目标

课程大纲

一：团队凝聚力1.企业的发展从选对人开始2.用人要疑，疑人要用3.团队管理的8大维度4.团队管理模式的设计和路径5.领导力提升的6大步骤6.人人专业主义的9个方法二、组织协同1.组织效率是一种高壁垒的竞争力2.高效的组织能力从时间管理开始3.跨部门沟通效率决定企业整体效率4.部门内部组织效率提升方法5.个人效率提升的5个步骤6.单位时间产出提升方法三、自我管理1.人不可貌相，海水不可斗量2.自我目标的设计及执行路径3.自我管理的9个工具4.自我认知、自我驱动系统的构建5.选对人、说对话，做对事6.从优秀到成功，从成功到卓越四、流程管理1.如何建立企业战略中心型组织2.各岗位工作模块、工作职责、工作量、工作标准，岗位数据系统、考核系统、学习培训系统建设3.管理问题对照标准再造流程、自动修复方法1天调研+2天内训+3个月跟踪辅导，结合企业现状现场模拟