闭环管理（内训）

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程定位：1.初创型企业：一套企业科学管理的系统2.落地能力欠缺的企业：一套强执行的管理系统3.缺失管理的企业：一套企业重生的管理系统4.发展中的企业：一套企业动力管理系统5.新模式的企业：一套超越自我的企业管理系统课程大纲：一、管理再认知①闭环管理的五个层级②高效管理源于对管理者的清晰分层③管理分层的方法④对应层级核心职能对照互动：所处岗位工作现状对照检讨二、闭环管理之目标闭环①从流程型向战略中心型组织转变②年度经营目标闭环路径③战略导向下组织体系建设④部门目标闭环路径互动：部门管理工作对照战略目标检讨三、闭环管理之系统建设①岗位工作目标系统建设工具②对应岗位人员配置方法③闭环流程系统建设方法④管理问题对照管理系统闭环工具互动：选择一个工具现场演练四、闭环管理之效率管理①领导力提升的六个步骤②部门领导效率管理法则③从零售时间转向批发时间④自我批评是高效协同的开始互动：现场自我批评方式的演练1天调研+2天内训+3个月跟踪辅导，结合企业现状现场模拟