《资本运营》

讲师资历

培训时长	1181
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程专题：转型升级与资本运作课程讲师：欧小威授课目的我们已进入了一个历史性的转型升级时期，已有的三大标志性红利逐渐消失，中国经济面临前所未有的挑战；中国的第一轮改革接近尾声，第二轮市场化改革的大幕已经开启，中国经济的发展步入了“新常态”；我们已处在微利的时期，已有许多企业不赚钱，企业如果没有持续高成长的价值增值能力，干了找死，不干等死；创新驱动成为决定经济成败的胜负手，战略管理将成为企业控制风险、创造价值、创新发展的重要指导方法与有效管理工具；“改革”已成为企业家们的共识，在“迭代”、“快进”的时代，对行业商业模式演变趋势的深刻认识，是持续创新与成功转型的根本基础；知行合一，仅仅知道是没有力量的、相信并做到才有力量！本课程将运用理论与实践相结合的方法，实证演绎这门科学的应用，谨为各位企业家和高管分析成功因素，提供操作思路与解决方案。授课特点本课程导师的授课追求高效率的实操性教学效果，能将其多年的管理经验与咨询经验融合于课程当中，既有理论高度，又有实战深度；本课程的授课采取情景式、案例式、互动式、研讨式、点评式等现代教学方式，讲课情绪饱满、节奏明快、画龙点睛，分析条理清晰，深入浅出，通俗易懂，为学员开启知行合一之门。课程内容本课程从转型升级的发展机遇出发，分析了企业未来的成长动因；本课程从价值创造的高度和企业改革的角度，围绕战略管理的运作模式，借鉴战略管理的大量成败案例，阐述与论证了战略管理的价值创造问题，并分析了战略管理的关键成功因素；本课程的内容包括：转型升级的发展机遇、战略管理的价值创造、战略管理的运作模式、战略管理的成功因素。一、转型升级的发展机遇（课时1/4天）本单元一级目录：企业未来拟做什么…本单元二级目录：1、时势不可逆转，顺者昌、逆者亡分析：2项案例：1项2、为什么说产业的风险是不可控的分析：2项案例：3项本单元一级目录：标志性红利逐渐消失本单元二级目录：1、在转型期，货币红利、外贸红利与低成本红利已逐渐消失统计：5项互动：1项2、三大红利的逐渐消失，中国经济面临着前所未有的挑战分析：5项统计：4项互动：1项本单元一级目录：国家战略性转型升级本单元二级目录：1、“一带一路”战略，通过债务模式的基建扩张，拉动全球经济发展，实现中国转型升级分析：3项图表：1项2、一条中国式“去产能”、“挤泡沫”和“人民币国际化”的发展道路分析：2项统计：1项案例：1项本单元一级目录：转型升级的发展机遇本单元二级目录：1、只有把握趋势、抓住机遇，才能在这次历史性的转型升级中浴火重生分析：4项案例：1项2、功能时代即将逝去，智能时代已经到来，任何行业、企业都无处可逃分析：8项案例：7项统计：2项互动：2项情景：1项3、产品经济向服务经济转变，目前正向体验经济转变分析：4项案例：5项4、经济朝无重化方向发展、向产业链的中高端方向发展，追求高附加值分析：1项案例：2项5、在商业生态系统中，若只是一个环节而非一个链条时将被“征用”分析：1项案例：1项解读：1项6、资本市场方兴未艾，债台高筑，无异于饮鸩止渴分析：4项统计：11项案例：2项7、转型发展，小微企业遇上了一个发展的大时代分析：3项案例：1项二、课程第二单元：资本运作的赢利模式（课时1/4天）本单元一级目录：价值创造与价值管理本单元二级目录：1、价值创造分析：3项案例：2项统计：2项互动：1项解读：1项2、价值管理分析：1项案例：2项解读：1项本单元一级目录：增值途径与价值矩阵本单元二级目录：1、增值途径分析：1项互动：1项2、价值矩阵分析：1项解读：2项情景：1项案例：1项本单元一级目录：资本运作与决胜因素本单元二级目录：1、成长模式分析：5项互动：1项解读：1项2、决胜因素分析：1项案例：1项本单元一级目录：赢利模式与管控模式本单元二级目录：1、赢利模式分析：4项解读：1项2、管控模式分析：2项案例：1项三、课程第三单元：资本运作的融资管理（课时1/2天）本单元一级目录：左方融资与右方融资本单元二级目录：1、左方融资分析：8项案例：4项2、右方融资详见下一单元的分析本单元一级目录：融资渠道与融资方式（右方融资）本单元二级目录：1、融资渠道分析：1项2、融资方式分析：2项解读：1项本单元一级目录：权益融资与债务融资本单元二级目录：1、外部权益融资分析：10项统计：6项案例：3项解读：1项2、外部债务融资分析：1项案例：8项解读：2项3、整合融资及其它融资分析：1项案例：3项解读：1项本单元一级目录：筹资决策与成本计量本单元二级目录：1、筹资决策分析：2项2、成本计量分析：1项案例：1项本单元一级目录：项目效益与退出安排本单元二级目录1、投资项目的经济效益状况对投资者的吸引力分析：2项解读：1项2、融资者要为投资者预留退路，流动性与安全性成正比分析：2项解读：1项互动：2项本单元一级目录：项目包装与融资谈判本单元二级目录：1、项目包装分析：7项案例：3项互动：2项解读：2项2、融资谈判四、课程第四单元：资本运作的投资管理（课时1/2天）本单元一级目录：投资类型与增值模型本单元二级目录：1、投资类型解读：1项2、并购类型分析：2项解读：1项情景：1项3、增值模型分析：3项解读：4项案例：2项本单元一级目录：决策模式与项目选择本单元二级目录：1、决策模式分析：1项解读：1项情景：1项2、项目选择分析：2项案例：5项互动：1项解读：3项本单元一级目录：并购投资与风险管理本单元二级目录：1、并购投资分析：1项解读：4项案例：2项解读：1项2、风险管理分析：2项五、课程第五单元：资本运作的成功因素（课时1/4天）本单元一级目录：战略管理与价值评估本单元二级目录：1、战略管理分析：6项互动：2项案例：3项解读：1项2、价值创造分析：4项互动：2项案例：4项3、战略转型分析：1项案例：1项本单元一级目录：价值集成与赢利模式本单元二级目录：1、价值集成分析：2项案例：2项2、赢利模式解读：1项案例：1项本单元一级目录：财务杠杆与价值倍增本单元二级目录：1、财务杠杆分析：1项2、价值倍增分析：1项案例：3项本单元一级目录：重组整合与价值创造本单元二级目录：1、重组整合分析：4项互动：1项案例：2项解读：2项2、价值创造分析：1项解读：1项统计：1项案例：4项3、运作平台分析：1项解读：1项【课程备注】备注1：上述课程大纲的第四级要点分类1、【分析类】共计123项2、【案例类】共计82项3、【解读类】共计37项4、【统计类】共计32项5、【互动类】共计16项6、【情景类】共计4项7、【图表类】共计1项备注2：上述课程的授课时间为两天，但可以课程安排作相应调整