《战略管理》

讲师资历

培训时长	2
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程专题：以竞争力提升为导向的战略管理课程讲师：欧小威授课目的我们已进入了一个历史性的转型升级时期，已有的三大标志性红利逐渐消失，中国经济面临前所未有的挑战；中国的第一轮改革接近尾声，第二轮市场化改革的大幕已经开启，中国经济的发展步入了“新常态”；我们已处在微利的时期，已有许多企业不赚钱，企业如果没有持续高成长的价值增值能力，干了找死，不干等死；创新驱动成为决定经济成败的胜负手，战略管理将成为企业控制风险、创造价值、创新发展的重要指导方法与有效管理工具；“改革”已成为企业家们的共识，在“迭代”、“快进”的时代，对行业商业模式演变趋势的深刻认识，是持续创新与成功转型的根本基础；知行合一，仅仅知道是没有力量的、相信并做到才有力量！本课程将运用理论与实践相结合的方法，实证演绎这门科学的应用，谨为各位企业家和高管分析成功因素，提供操作思路与解决方案。授课特点本课程导师的授课追求高效率的实操性教学效果，能将其多年的管理经验与咨询经验融合于课程当中，既有理论高度，又有实战深度；本课程的授课采取情景式、案例式、互动式、研讨式、点评式等现代教学方式，讲课情绪饱满、节奏明快、画龙点睛，分析条理清晰，深入浅出，通俗易懂，为学员开启知行合一之门。课程内容本课程从转型升级的发展机遇出发，分析了企业未来的成长动因；本课程从价值创造的高度和企业改革的角度，围绕战略管理的运作模式，借鉴战略管理的大量成败案例，阐述与论证了战略管理的价值创造问题，并分析了战略管理的关键成功因素；本课程的内容包括：转型升级的发展机遇、战略管理的价值创造、战略管理的运作模式、战略管理的成功因素。一、转型升级的发展机遇（课时1/4天）本单元一级目录：企业未来拟做什么…本单元二级目录：1、时势不可逆转，顺者昌、逆者亡分析：2项案例：1项2、为什么说产业的风险是不可控的分析：2项案例：3项本单元一级目录：标志性红利逐渐消失本单元二级目录：1、在转型期，货币红利、外贸红利与低成本红利已逐渐消失统计：5项互动：1项2、三大红利的逐渐消失，中国经济面临着前所未有的挑战分析：5项统计：4项互动：1项本单元一级目录：国家战略性转型升级本单元二级目录：1、“一带一路”战略，通过债务模式的基建扩张，拉动全球经济发展，实现中国转型升级分析：3项图表：1项2、一条中国式“去产能”、“挤泡沫”和“人民币国际化”的发展道路分析：2项统计：1项案例：1项本单元一级目录：转型升级的发展机遇本单元二级目录：1、只有把握趋势、抓住机遇，才能在这次历史性的转型升级中浴火重生分析：4项案例：1项2、功能时代即将逝去，智能时代已经到来，任何行业、企业都无处可逃分析：8项案例：7项统计：2项互动：2项情景：1项3、产品经济向服务经济转变，目前正向体验经济转变分析：4项案例：5项4、经济朝无重化方向发展、向产业链的中高端方向发展，追求高附加值分析：1项案例：2项5、在商业生态系统中，若只是一个环节而非一个链条时将被“征用”分析：1项案例：1项解读：1项6、资本市场方兴未艾，债台高筑，无异于饮鸩止渴分析：4项统计：11项案例：2项7、转型发展，小微企业遇上了一个发展的大时代分析：3项案例：1项二、课程第二单元：战略管理的价值创造（课时1/4天）本单元一级目录：战略管理与发展定位本单元二级目录：1、战略管理分析：4项案例：1项2、发展定位分析：5项解读：1项案例：1项本单元一级目录：战略管理与价值创造本单元二级目录：1、价值创造分析：3项案例：2项统计：2项互动：1项解读：1项2、价值管理分析：1项案例：2项解读：1项本单元一级目录：增值途径与价值矩阵本单元二级目录：1、增值途径分析：2项互动：1项2、价值矩阵分析：1项解读：2项情景：1项案例：1项三、课程第三单元：战略管理的运作模式（课时1/4天）本单元一级目录：战略管理与竞争优势本单元二级目录：1、超限竞争中战略优势的获取与建立分析：2项解读：2项互动：1项案例：1项2、战略决定企业的发展机会和成长空间互动：1项案例：3项本单元一级目录：战略管理的运作模式本单元二级目录：1、战略管理就是如何通过资源的适当调配创造战略竞争优势解读：1项2、战略管理对资源适当调配的依据在于资源对价值创造的能力互动：2项案例：2项3、没有区别就没有战略——你把企业当什么来养？解读：1项4、战略机会的差异，形成三种战略成长路径分析：1项解读：3项本单元一级目录：战略目标与战略管理本单元二级目录：1、战略目标分析：4项解读：2项情景：1项案例：1项2、决策模式分析：1项解读：1项3、项目选择分析：2项解读：3项情景：1项互动：1项案例：5项本单元一级目录：战略投资与战略资产本单元二级目录：1、战略投资分析：4项案例：1项2、战略资产分析：2项案例：1项本单元一级目录：战略资产的有机整合本单元二级目录：1、整合企业关键战略要素，构建战略资产，取得独特的竞争优势分析：2项2、战略目标成功实现的企业往往需要有机组合所需的战略资产解读：1项案例：2项本单元一级目录：战略转型的策略运用本单元二级目录：实施战略转型应借用天时、地利、人和等条件，策略性地实现战略目标案例：1项四、课程第四单元：战略管理的成功因素（课时1/4天）本单元一级目录：价值集成与赢利模式本单元二级目录：1、价值集成分析：2项案例：2项2、赢利模式解读：1项案例：1项本单元一级目录：价值倍增与财务杠杆本单元二级目录：1、财务杠杆分析：1项2、价值倍增分析：1项案例：3项本单元一级目录：战略管理的反馈控制本单元二级目录：动态反馈控制过程分析：2项【课程备注】备注1：上述课程大纲的第四级要点分类1、【分析类】共计78项2、【案例类】共计54项3、【解读类】共计21项4、【统计类】共计25项5、【互动类】共计11项6、【情景类】共计4项7、【图表类】共计1项备注2：上述课程的授课时间为一天