《非财务人员财务管理》
本课程老师是极少数同时拥有含金量极高的3个“A”（CPA、CFA、MBA）的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘，善于从多维度全方位进行企业财务管理分析，观点独特。● 轻松愉快、不用靠任何记忆1个小时学会做财务...
授课对象：董事长、总经理、老板、企业中高管、其他人员
《管理层财务管理实务》
本课程老师是极少数同时拥有含金量极高的3个“A”（CPA、CFA、MBA）的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘，善于从多维度全方位进行企业财务管理分析，观点独特。● 轻松愉快、不用靠任何记忆1个小时学会做财务...
授课对象：董事长、总经理、老板、企业中高管、其他人员
《企业财务分析与管理决策》
● 优化财务分析与规划能力 ● 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者 ● 优化配置资源，实现财务业绩最大化 ● 掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经理的职能发展方向 ● 明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间 ...
授课对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
《管理会计及财会人员转型》
本次课程将讲解《管理会计基本指引》的出台背景、重点难点和管理会计的基本工具方法；普及管理会计知识、优化管理会计思维、学习交流管理会计实践经验的目的，为全面推进管理会计体系建设营造了良好氛围。具体培训收益可以主要概括为以下几点： ● 从公司...
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
《全面预算下的企业战略管理》
本课程通过预算功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让学员在案例与练习中掌握预算的编制与作用，并在工作中解决实际的预算管理问题。 具体学习收益主要概括为以下几点： ● 从公司角度学习了解预算的重要必 ● 掌握预算与企业经营目标的关系...
授课对象：部门经理、中层管理者、财务人员、预算相关人员
《企业价值创造的核心——管理会计思维》
本课程通过对商业模式、企业价值创新、成本价值链管理、财务的管理服务讲解，让财务人员能从会计核算转型升级为管理会计，从企业的经营过程介入管理为企业创造价值。 通过对创新思维的解读找出更多的工作方法，对实际的工作给出建设性的指导，重新思考工作...
授课对象：中高层管理者、财务人员
《国地税合并税务风险防范与企业风险管理》
通过学习国地税合并的背景与目的，对企业的影响与涉及的范围，使管理者掌握税务的基本常识与专业知识，学习对税务风险的防范方法，建立企业风险管理体系，从防范预警到规避与降低风险，能对企业的管理升级并提升企业价值。...
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、财务人员、中高层管理者
《公司风险管理与财务审计》
通过学习，使管理者能够了解风险，识别风险、掌握风险，学习识别、掌握风险的控制方法，从而在工作中对风险能够拿出有效的控制手段并规避风险，提高企业经营的安全。 本课程通过学习解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解风险与风险体...
授课对象：中高层管理者
《非财务经理的财务管理》
本课程通过财务功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解企业的财务管理体系与功能。在案例与练习中帮助管理者掌握财务管理的思维方法，并在工作中使用财务思维方式解决问题。 具体学习收益主要概括为以下几点： ● 从新定位什么...
授课对象：中高层管理者
《决策导向型管理会计》
本课程在全面深入对管理会计内涵诠释的基础上，完全以案例分析的方式，呈现管理会计在成本、定价、投资等方面的决策思路和操作方案，帮助企业财务人员理解和掌握管理会计的工具和方法，全面提升其素质和技能。● 理解管理会计的重要性和内涵 ● 掌握管理...
授课对象：企业财务人员
