压力与情绪管理
1、了解压力的来源及情绪的表现； 2、学会洞察情绪，并能区分情绪背后的局限信念； 3、掌握情绪管理五步骤，学会做好自我激励和自我调控，从而在工作中呈现最佳的心理状态； 4、课堂练习相关技巧，并拟定提升情绪管理能力的行动计划。...
授课对象：企业中层
非人力资源部门的人力资源管理
人力资源管理工作到底是谁的工作呢?很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。 真正的人力资源管理者，是各直线管...
授课对象：经营管理层、部门经理、主管等
MTP卓越中层管理能力提升
1.使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责。 2.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属。 3.掌握出色的团队领导能力，增强自己的领导魅力。 4.了解团队能力提升的步骤 , 提高团队执行的能力。...
授课对象：企业中高层管理者
《销售管理铁军实战营》
团队打造类课程激情澎湃、魅力四射，所到之处，学员们无不被他"用生命的激情和力量做演讲"所震撼和感动。课程采用团训游戏体验启发让学员察觉，采用情景案例视频引导让学员接纳，采用实操方法工具落地让学员转化知道具体如何落地。...
授课对象：建议企业将、帅共同学习，本课程适合于企业各层级，总裁、总经理以及中高级管理人员。
向财务要利润：管理者的财务必修课
1、企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营 2、通过演练“经营业绩评估会”学会锁定盈利目标，提升盈利与绩效管理水平，提高盈利，达成利润目标 3、分析企业盈利...
授课对象：企业家、高管、中层干部、基层、全员
组织进化与管理创新
１、通过理解利益对象，消除抗拒。沟通和建立认同的重要性，发展实现组织进化的能力。 ２、提升员工对组织内角色认知的理解与支持，提高所有人对各角色中应尽职责工作的发挥度。 ...
授课对象：企业全员
《国企党建科学化与经营管理创新融合发展》
■ 学员通过学习，能够清楚认识到十九大以来国有企业党建工作的新形势新要求，国企党建创新面临的机遇和挑战。 ■ 能够掌握国有企业党建科学化的内涵、本质、特点和要求，以及如何结合行业、本单位实际，探索党建科学化的新模式，提高党建工作效率和质量...
授课对象：各级各类国企的党员干部、党支部书记、党员和党务工作者
《企业合规管理实务指南》
● 强化企业中高层管理者的合规风险意识； ● 准确识别业务工作中的合规风险点； ● 指导企业管理者实施合规管理工作。...
授课对象：公司中高级管理人员、法律事务管理人员、合规及风控人员
《产业基金架构设计、运作管理与风险控制实务》
■ 了解产业基金业务模式及常见的问题； ■ 知晓引导基金自身及子基金的组织形式； ■ 掌握不同主体主导和参与的引导基金及产业基金的模式； ■ 帮助学员解析国资背景企业担任有限合伙制产业投资基金GP及国有股转持问题，分析政府及产业引导基...
授课对象：实体企业、上市公司的战略发展部、投融资部负责人等；私募股权投资基金、产业基金相关负责人；券商投行部、资产管理部人员；信托公司及基金子公司相关人员；
《企业投融资管理与资本运作》
本课程《企业投融资管理与资本运作》主要分析企业常见融资工具与模式，并在讲授融资工具运行逻辑基础上为学员详细解析当前热点投融资创新模式——产业链金融、ABS、永续债等；再从资本运作视角出发，详细解读企业如何利用融资工具和重组并购实现资本运作、...
授课对象：企业总裁、上市公司总经理、董秘与财务总监、并购基金从业人员、银行投行部、产业基金从业人员、科创园区负责人
