HR财务思维-人力成本分析与全面管控18招
1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义； 2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值； 3、学会运用财务思维及财务全面成本管控策略； 4、学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控； 5、...
授课对象：HR人员、各部门负责人、财务部人员、老板、高管
《财务分析——基本概念、工具、应用及案例》
学完本课程后，学员应达到如下要求： 1．通过本课程的学习，掌握现代财务分析的基本理论与实务操作技术。 2．具有从事经济管理工作所必须的财务分析业务知识和工作能力； 3．通过系统的学习，并应用到实际工作中去，学以致用，达到会计师、经济师...
授课对象：投资机构：投资基金PE、创投公司VC、银行、资产管理、集团投资部等公司高级管理人员，例如投资总监、融资总监、投资经理、分析师，证券投资银行、投融资从业人员。 企业负责人：财务总监CFO、董事会秘书、证券事务代表或投资总监等投融资相关的中高级管理人员。 政府部门：各地政府上市办、金融办、国资委、开发区、工信局、中小企业局、科技局等有关投融资部门负责人，相关资本运营平台、投资集团等公司负责资本运作的高管 中介机构：会计师事务所、律所、评估所及研究咨询单位等中介机构高层管理人员； 投融资行业人士：有意进入、从业相关服务的投融资和从业人士。
硬核科技企业的资本春天——科创板首次公开发行上市IPO前筹划与操作实务案例分析
掌握上市的基础知识 了解中国多层次资本市场体系 掌握科创板上市发行规则体系、条件、负面情形、相关的重点问题及对策 了解科创板发行上市的程序（申报前准备、审核与注册、发行与上市） 掌握科技创新型企业进入资本市场前需要调整和规...
授课对象：企业决策者：大股东、实际控制人、董事长或总经理带队参加，才能对重要事项进行判断 企业负责人：财务总监CFO、董事会秘书、证券事务代表或其他相关的中高级管理人员。 投资机构：投资基金PE、创投公司VC、银行、资产管理、集团投资部等公司高级管理人员，例如投资总监、融资总监、投资经理、分析师，证券投资银行、投融资从业人员。 政府部门：各地政府上市办、金融办、国资委、开发区、工信局、中小企业局、科技局等有关部门负责人，相关资本运营平台、投资集团等公司高管 中介机构：会计师事务所、律所、评估所及研究咨询单位等中介机构高层管理人员； 投融资行业人士：有意进入、从业相关服务的投融资和从业人士。
《上市公司并购重组实务与案例分析》
掌握上市公司并购重组的基本知识、法律法规体系、操作流程、审核要点 上市公司并购重组方案设计的关键要素、建模分析 掌握上市公司并购重组的的资本运作与市值管理 自身判断成本和风险：通过深入学习并购重组资本运作的条件、流程和最新...
授课对象：企业决策者：大股东、实际控制人、董事长或总经理带队参加，才能对重要事项进行判断 企业负责人：财务总监CFO、董事会秘书、证券事务代表或其他相关的中高级管理人员。 投资机构：投资基金PE、创投公司VC、银行、资产管理、集团投资部等公司高级管理人员，例如投资总监、融资总监、投资经理、分析师，证券投资银行、投融资从业人员。 政府部门：各地政府上市办、金融办、国资委、开发区、工信局、中小企业局、科技局等有关部门负责人，相关资本运营平台、投资集团等公司高管 中介机构：会计师事务所、律所、评估所及研究咨询单位等中介机构高层管理人员； 投融资行业人士：有意进入、从业相关服务的投融资和从业人士。
《财务分析框架构建及分析工具应用实战》
通过本课程的学习，各级财务人员将分别收获： ● 财务在大数字时代的价值定位，和转型中对财务人员数据分析能力的需求，并掌握可落地的升级财务分析能力的步骤； ● 明确学习财务分析的框架构建的基本思路，通过案例操练，结合公司实际，构建出财务分...
授课对象：财务部门的中高层管理人员，财务计划与分析板块的核心骨干
《企业经营分析与问题诊断》
● 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法 ● 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”，让财务深入业务，让业务探究财务，实现业财融合，一起助力企业发展 ...
授课对象：财务总监、财务经理、会计人员、投资人、总经理、部门经理等经营人员
《数字智能时代财务运营分析与内控管理》
●【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法 ●【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内控管理，通过实际经典案例，学会多维度思考管控 ●【熟练应用】学习掌握...
授课对象：财务总监、财务经理、会计人员、投资人、总经理、部门经理等经营人员
《财务报表分析与风险防范》
● 优化财务分析与规划能力 ● 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者 ● 优化配置资源，实现财务业绩最大化 ● 掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经理的职能发展方向 ● 明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间 ...
授课对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
《企业财务分析与管理决策》
● 优化财务分析与规划能力 ● 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者 ● 优化配置资源，实现财务业绩最大化 ● 掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经理的职能发展方向 ● 明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间 ...
授课对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
《财务报表分析与企业决策》
本课程通过对财务报表的讲解、数据的解读、模型的建立、案例分析等，让学员更直的了解企业在财务报表分析上所使用的方法与判断。 具体学习收益主要概括为以下几点： ● 学会财务报表分析方法 ● 透过财务报表看清企业营运的策略 ● 透过财务报...
授课对象：中高层管理者、财务人员
