■ 运用所学知识点和工具,完成实际案例的问题分析与解决方案(培训后需提交) ■ 改变态度,树立解决问题的高效能思维,确定在解决“正确”的问题 ■ 洞悉问题本质,区分三种典型的问题类型,采取针对性的工具和方法 ■ 运用工具,系统化信息收...
授课对象:中高层管理者、骨干员工
本课程作为基本的行动学习方法,可用于高效团队建设、领导力与执行力提升、现场管理改善、绩效提升、技术问题诊断等多个方面的问题分析与解决方案制定。● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法; ● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平;...
授课对象:该课程适用于各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干
本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对管理工具和方法的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%。● 增强管理者的问题解决思维和意识 ● 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ● ...
授课对象:企业中、基层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者
● 培养各岗位人员的问题意识,培养学员面对问题时的正确心态与态度● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法,掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法,并科学解决● 利用课堂工作坊时机,针对某些实际岗位工作中的问题,提出切实可行...
授课对象:各岗位工作人员
● 通过对实际工作问题解决过程的演练,引导学员掌握各种分析问题与解决问题工具与方法● 利用课堂工作坊时机,针对某些实际岗位工作中的问题进行研讨(具体问题可由企业管理层事先提出,也可在课堂上由学员研讨提出,涉及的问题可包括技术、运营、销售、管...
授课对象:企业中高层管理人员,基层管理人员
本课程以科学的管理工具入手,从找到企业的各类问题,到分析问题的连带性、根源性;从解决工作技能引发的问题,到解决工作意识、工作方法的问题,系统地展现了应对各种运行问题的方案集。● 学会区分问题种类的技术;现场问题处理方法以及后期解救的思路● ...
授课对象:中高层管理者
通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:▲ 情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;▲ 原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;▲ 决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;▲...
授课对象:企业中、高层管理人员,高级专业人员
本课程提供的理性思维模型能帮助管理者找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮管理者完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量,使管理者对问题分析与解决的步骤、方法能完全掌握,并且能熟练运● 提供整体性问题分析与...
授课对象:企业各层级管理者,以中高层管理者/中层管理者为主
管理就是解决一连串关系密切的问题。职场中,管理者要想出色地完成工作,总会遇到形形色色的问题。若是没有掌握问题分析与解决的方法,在阻碍工作本身的同时,对自身的成长也是一种阻碍。如何发现问题的本源,打破思维的惯性?如何系统的分析问题,有效的解决...
授课对象:适合管理人员
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授课对象:有一线项目经营管理经验的工作人员,至少有一年类似相关工作经验。