《问题分析与决策制定沙盘——完全沙盘模拟，标准问题解决法》
● 建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作 ● 团体问题引导工具（行动学习技术. ● 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 ● 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与...
授课对象：需要在合作中解决问题的企业各层级管理者，专业技术人员等
《创造性决策与解决问题》
本课程采用思维创新性训练，运用系统思维及专业思考分析工具及创造性分析技巧，使得学员能够在短时间内迅速掌握思维创新的工具，并能够创造性地解决工作问题，提高工作绩效。通过案例教学、现场模拟、互动交流，使培训参加人员能够： ●掌握思维的工作方式...
授课对象：企业各级管理人员，研发人员，高潜员工，项目团队成员
《问题分析与解决8步法》
通过运用日资、德资企业经过数十年实践的持续改进方法，结合企业现状，进行系统化的体系设计，结合一些简单易行的工具与方法培训，并以推行实际项目的方式进行方法运用，形成项目成果并从中培育出标杆团队，以推进改善项目活动的方式，建立企业持续改进的机制...
授课对象：办公室人员，质量工程师，研发人员，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
《8D问题分析与解决》
★ 掌握8D-问题分析与解决的核心8个步骤流程及技巧 ★ 导入问题管理的观念与实务解决流程 ★ 学会撰写以及审阅8D-Report...
授课对象：企业生产、工程、研发、品保工程师、基层主管、部门主管等
《生产管理问题分析与解决》
● 价值1：掌握强化员工的问题意识方法----树立问题意识必须坚持的6项机制 ● 价值2：掌握工作中问题快速识别方法----问题的二阶段性定义问题解决方向 ● 价值3：掌握如何明确问题的透明方法----利用3W1H工具将模糊问题明确化 ...
授课对象：制造业企业高中基层管理人员
《问题分析与解决》
深度思考、突破边界；关注关键目标，排除不确定的次要因素的干扰； ●团队和个人可以更好地应对复杂或简单的问题，进行理性决策，制定相应计划，开展更快、更有效率的工作。 ●提升在复杂状况中发现关键的问题的能力，确定关注焦点，确立优先顺序； ...
授课对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。
《金字塔原理——思考表达和解决问题的逻辑》
● 提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力 ● 揣摩听众心理，领会领导意图，重点突出，有针对性，快速构思，科学组织 ● 思考：用左脑、右脑、全脑思维，提高结构化思维能力，有效率有效果的思考，清晰阐述复杂问题 ...
授课对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。高水平、高难度、高浓缩，是领导力必修课。
《左圆右方——创新思维与问题解决版权课程》
对组织： 降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果 形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性 对个人：能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案...
授课对象：需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人； 找寻创新战略的中高层管理者； 企业创新项目、试验项目的技术骨干； 需要转型或持续开发/升级产品的产品经理。
《系统思维与全局思考 ——解决复杂问题的思维方法与工具导向》
本课程从系统思维入手，培养学员的全局思考能力和分析解决复杂性问题的能力。通过本课程系统的学习： ● 进行系统性的思维训练，学习掌握多种思维方式和思维工具，提升思维素质； ● 培养系统思考、全局、全面、整体思考问题的管理意识和思考方法； ...
授课对象：企业管理人员、部门负责人、中高层管理人员
《逻辑思维与问题分析解决》
本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例，并采用团队动力学和行动学习方式，高效率处理管理者现实问题。四套思维能力工具 ● 情景...
授课对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员
