● 深刻领会执行力管理的五大法则 ● 全面掌握执行力管理的八个步骤 ● 学会运用执行力管控的系统方法 ● 规避执行力管理误区和系统风险 ● 独立建构不依赖于人的执行力系统解决方案...
授课对象:企业领导者、高级职业经理人、部门经(副)理等中高层管理人员;企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
1. 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程 2. 掌握胜任力词条的编写技术 3. 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建 4. 帮助学员掌握胜任力模型在人才选拔、培训开发、职业发展以及绩效管理中的应用及发展 5. 帮助学员深入理解胜任力素质...
授课对象:企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人课程
1、了解双循环新格局发展下的房地产未来趋势; 2、掌握房地产“三道红线”的主要内容及核心逻辑; 2、了解“三道红线”的背景及对房地产企业的影响; 3、了解“三道红线”背景下的金融机构运作逻辑; 4、了解“三道红线”背景下的融资方向和未来发展...
授课对象:主管房地产行业的政府机构、与房地产有关的金融机构; 房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域总等决策
● 掌握核心竞争力构建定位及配称 ● 了解华为文化基因 ● 了解华为BLM、BEM精髓 ● 了解华为铁三角组织成因及机制 ● 掌握华为人才管理机制 ● 学会制定战略绩效计划制定及复盘工具...
授课对象:企业中高层管理者、战略管理人员
● 建立企业安全风险分级管控制度与隐患排查治理制度。 ● 掌握风险辨识的方法,对企业开展风险辨识,并对所辨识出来的风险进行评估分级。 ● 绘制企业安全风险四色分布图,制作岗位安全风险告知卡。 ● 编制本单位的隐患排查表,建立企业隐患排查治理...
授课对象:企业中基层管理者、班组长、安全管理人员
课程目标: ● 培训管理者学会应对未来不确定性,学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系; ● 深刻理解培训体系搭建要: 第一:平衡当下的需求和未来发展的需要; 第二:平衡个人和组织的需要 第三:平衡工作和学习; 第四:平衡线上和线下学习...
授课对象:企业大学构建者、总部及各分支机构负责培训的管理者及组织协调人员
● 能够叙述事故发生的逻辑及烟花趋势; ● 学会阐述表明,理解并明白事故应急管理是安全管理的核心之一; ● 学会明确列出事故应急准备的内容要求; ● 学会明确说出自己及与自己关联角色的应急权责; ● 学会绘出本单位的应急指挥体系。...
授课对象:现场管理人员以及有应急职责的人员、中层以上管理人员、EHS专业人员
项目帮助银行对三农客户深耕细作, 交叉营销,打开农区经营的新局面。 扩大农村市场,做大农村零售业务!...
授课对象:银行员工
项目帮助银行对三农客户深耕细作, 交叉营销,打开农区经营的新局面。 扩大农村市场,做大农村零售业务!...
授课对象:银行员工
本课程以华为在各个阶段面临的困境着手,以真实的案例呈现,全方位解读华为战略及管理体系演进历程,了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的,掌握如何建设组织能力并保持组织活力,如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理...
授课对象:企业中高层管理者、战略管理人员