想要推动企业不断向上发展，提高企业整体水平。那么，目标管理一定起到了重要作用!那么如何学习企业目标管理，推动企业不断发展呢?
一、什么是目标管理?
“目标管理”是管理专家彼得·德鲁克最先提出的，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
对于目标管理的字面理解，就是把“目标管理”理解成“目标分解”，把总体目标分配，变成个人小目标，在集体员工的及参与下，实行员工自我管理、自我控制，由上到下确定工作目标，由下到上保证目标实现。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
二、目标管理法
目标管理法就是解决四个核心问题：
1、干什么?目标制定+目标分解；
2、能不能干?选择目标执行人+确定资源；
3、愿不愿意干?在目标设定、沟通、推动中激发动机；
4、干得怎么样?实施评估与阶段复盘；
三、目标管理基本原则
1、smart原则：
Smart原则的管理意义在于六个方面：
有助于公司企业把握命运，而不是只对错误做出反应;
强调结果，不强调任务，更有助于改进计划工作;
让员工更加清楚地知道组织目标;
更好的优化上下级之间的关系;
为各个管理层评估个字的绩效提供参考;
鼓励维持短期利益与长期利益之间的平衡;
这一切都为了保持企业发展，让业绩不断上升增长!业绩决定未来，增长才是关键。
企业家还必须在各种目标之间取得平衡，哪个目标更重要，是扩张市场，提高销量，还是提高投资报酬率?应该或多少时间和精力在提升制造部门的生产力上?关键领域的目标是引导企业发展方向的关键，没有目标的管理就像在森林中行走，只凭直觉碰运气一样，既缺乏地标、地图的引导，过去也没有走过相同路线的经验，每个人都有自己薄弱的一点，所以在你发现之后，可以通过对知识的盲区进行弥补，进行集中训练，从理论思维，从技巧实践，能够做到通盘消化，全面攻克!
