高效时间管理

高效时间管理

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授课讲师:徐正

讲师资历

培训时长 1-2
授课对象 高、中、基层管理者;骨干员工
授课方式 内训

课程目标

1、认识时间成本;2、建立有效的时间管理观念3、如何由时间角度,列出您企业的管理死角;4、如何提高组织时间效益;5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别6、减少时间浪费,增加有效工作时间7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧8、针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法9、掌握正确且实用的时间管理技巧;10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;11、配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升。

课程大纲

3、紧迫性是指必须立即处理的事情4、如何处理ABCD四类事务5、个人管理四步骤6、目标明确7、定期回顾人生目标8、重人性,能变通9、制定时间管理计划10、有形的"时间窃贼11、无形的"时间窃贼"12保持热情状态的13、积极的自我对话三、节省时间,提高效率十三法则法则一:制定时间管理计划法则二:养成快速的节奏感法则三:学会授权法则四:简化工作流程法则五:养成整洁的条理的习惯法则六:专心致志,有始有终法则七:克服拖延、现在就做法则八:当日事当日毕法则九:善用零散的时间法则十:用节省时间的工具法则十一:高效的阅读法法则十二:高质高效的睡眠法则十三:终生学习四、均衡式的人生领域1、认识人生的八大领域2、视八大领域的目标3、找出八大领域的价值4、重新设定八大领域价值目标5、检视你的时间资产6、检视时间价值7、找出浪费时间的因素8、重拾对时间管理的信心五、认识你自己1、了解生命的价值2、积极的思考3、认识生命与时间4、做个最好的你5、设计你的梦想清单6、检查你的梦想清单7、找出最重要的目标8、实践你的梦想六、改变个人习惯1、定订计划2、计划的时间3、计划的5W1H4、计划的实践5、检讨自我6、有效整治时间浪费洪流7、重拾对时间管理的信心8、挫败的调适9、沟通的技巧七、专注与自我激励1、明确的目标2、周详的计划3、善用时间4、自我激励5、切勿分散力量6、把握现在7、保持热情状态的8、积极的自我对话9、分工与授权10、团队合作11、有效沟通12、正确决策八、高效能的习惯塑造习惯一:积极主动1、人类四项独特的天赋2、团队成员之间消极被动行为的危害3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;习惯二:以终为始1、以终为始的思维优势2、先拟出愿景和目标,并据此塑造未来习惯三:要事第一1、什么是要事第一?2、确认优先级的误区习惯四:统合增效1、统合增效的精髓是1+1>2;2、统合增效谈的是集思广益;3、统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”九、时间管理个人使命表" placeholder="课程大纲" />一、时间管理的概念1、时间管理的概念。2、掌握时间管理是迈向成功的第一步3、给时间管理赋予定义4、何谓时间管理5、时间管理的元素6、时间管理的关键7、学习时间管理的理由8、时间管理的三种职能9、时间管理的重要性10、走出时间管理的误区二、什么最重要?1、究竟什么对我们最重要2、如何判断"重要"3、紧迫性是指必须立即处理的事情4、如何处理ABCD四类事务5、个人管理四步骤6、目标明确7、定期回顾人生目标8、重人性,能变通9、制定时间管理计划10、有形的"时间窃贼11、无形的"时间窃贼"12保持热情状态的13、积极的自我对话三、节省时间,提高效率十三法则法则一:制定时间管理计划法则二:养成快速的节奏感法则三:学会授权法则四:简化工作流程法则五:养成整洁的条理的习惯法则六:专心致志,有始有终法则七:克服拖延、现在就做法则八:当日事当日毕法则九:善用零散的时间法则十:用节省时间的工具法则十一:高效的阅读法法则十二:高质高效的睡眠法则十三:终生学习四、均衡式的人生领域1、认识人生的八大领域2、视八大领域的目标3、找出八大领域的价值4、重新设定八大领域价值目标5、检视你的时间资产6、检视时间价值7、找出浪费时间的因素8、重拾对时间管理的信心五、认识你自己1、了解生命的价值2、积极的思考3、认识生命与时间4、做个最好的你5、设计你的梦想清单6、检查你的梦想清单7、找出最重要的目标8、实践你的梦想六、改变个人习惯1、定订计划2、计划的时间3、计划的5W1H4、计划的实践5、检讨自我6、有效整治时间浪费洪流7、重拾对时间管理的信心8、挫败的调适9、沟通的技巧七、专注与自我激励1、明确的目标2、周详的计划3、善用时间4、自我激励5、切勿分散力量6、把握现在7、保持热情状态的8、积极的自我对话9、分工与授权10、团队合作11、有效沟通12、正确决策八、高效能的习惯塑造习惯一:积极主动1、人类四项独特的天赋2、团队成员之间消极被动行为的危害3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;习惯二:以终为始1、以终为始的思维优势2、先拟出愿景和目标,并据此塑造未来习惯三:要事第一1、什么是要事第一?2、确认优先级的误区习惯四:统合增效1、统合增效的精髓是1+1>2;2、统合增效谈的是集思广益;3、统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”九、时间管理个人使命表