经营决胜-企业战略与运营管理

经营决胜-企业战略与运营管理

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授课讲师:董海滨

讲师资历

培训时长 2
授课对象 董事长、总经理、中高层管理者
授课方式 内训

课程目标

课程收益 ▲ 了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战; ▲ 系统掌握企业运营管理的核心要素:战略、运营体系、团队; ▲ 通过基础管理和创新管理的解读与实操演练,掌握企业运营管理的思路和切入点; ▲ 分享和研讨国内外优秀企业的运营管理案例,借鉴和转化成功经验; ▲ 建立企业经营全局观,建立公司经营战略思维,提升领导力与执行力。

课程大纲

课程大纲 第一讲 企业经营金字塔 1.案例研讨:为什么苹果公司如此赚钱? 2.企业商业成功的三大路径 (1)模式创新 (2)产品创新 (3)精细化运营 3.互联网时代企业面临的挑战 4.企业经营金字塔解读:战略+运营+团队 第二讲 企业战略解读 一、企业战略解读 1.企业战略是什么? 2.企业发展战略解读 3.案例解读:海尔集团30年的战略演变与创新 4.案例解读:阿里巴巴集团的战略演变与创新 5.企业三大竞争战略解读 6.案例解读:美国GE的多元化战略 7.案例解读:格兰仕的低成本战略与规模化战略 8.案例解读:小米公司的低成本战略与生态圈打造 9.案例解读:苹果公司的差异化战略与供应链整合 10.实战演练:低成本战略存在哪些风险? 二、商业模式解读 1.案例研讨:京东为什么亏损十年还能活的越来越好? 2.商业模式三要素:目标客户+独特价值+收入与现金流 3.案例解读:爱奇艺的“一鱼多吃” 4.案例解读:罗罗公司100亿美金的服务性收入 5.实战演练:应用工具解读淘宝网的商业模式 6.企业服务化和业务增值的十大路径 7.案例解读:沈阳机床模式创新带来的困局 8.汽车行业的模式创新 9.小组研讨:为自己的企业设计服务化路径,具体的实施方案 三、产品策略 1.案例解读:苹果公司的产品策略 2.案例解读:可口可乐PK非常可乐 3.产品规划与产品组合管理 4.产品创新的六个方向 5.产品创新与用户体验设计 6.产品生命周期管理 7.建立产品经理机制保障企业产品创新 四、经营目标 1.案例解析:某公司的年度经营目标 2.经营目标的三个维度:财务目标、客户目标、管理目标 3.从财务目标分析企业整体经营状况 4.从客户目标分析企业市场竞争力 5.从管理目标分析企业持续运营的能力 6.小组研讨:制定企业年度经营目标要考虑的因素 7.公司和部门经营目标制定的步骤 8小组研讨:企业融资目标如何确定? 第三讲 运营体系解读 一、全面预算与目标分解 1.公司目标与全面预算管理 2.业务预算制定 (1)基于经营目标的分解目标 (2)案例分享:某公司目标与部门分解目标 (3)基于分解目标的工作计划(预案) (4)业务预算制定的流程和工具 (5)案例解读:阿里某项目的目标与工作分解计划 (6)实战演练:制定公司和部门年度工作计划 3.财务预算制定 (1)企业经营目标与财务预算的关系 (2)收入与费用预算 (3)现金流预算 (4)案例解读:从经营的的角度解析三项费用 4.预算执行过程的监督与考核闭环 二、目标执行管控 1.小组研讨:如何保证确定的目标得到执行 2.工作汇报与工作督办机制 3.通过会议对目标进行过程管控 4.案例分享:某公司季度经营分析会 5.绩效考核与目标责任书 6.案例分享:某互联网公司基于数据的投入产出分析 7.基于数据的企业成本分析 8.基于每周和每日的运营数据分析 三、业务流程 1.案例分享:苹果公司对供应链的管理(乔布斯+库克=苹果) 2.企业运营四大核心业务流程 3.企业运营四大辅助业务流程 4.案例解读:华为公司的核心业务流程 5 以项目(产品)为中心的企业运营管理 四、组织架构 1.案例解读:小米公司的扁平化组织架构与生态链 2.组织架构解析:直线职能式、事业部式、矩阵式、扁平式、平台式 3.小组研讨:事业部制的优缺点 4.案例研讨:海尔集团30年的组织架构演变 5.基于战略和业务流程的组织架构设计 第四讲 团队打造与人才培养 1.案例分享:企业不同发展阶段的人才需求 2.领导梯队建设:拉姆查兰领导力发展地图解读 3.案例分享:阿里集团的员工职业发展双通道 4.小组研讨:不同层级管理者的工作重点 5.高、中、基层管理者的角色定位 6.小组研讨:新组建团队容易出现的问题 7.视频案例:诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战 8.团队发展的三个阶段与特征 9.视频案例:红海行动中蛟龙小队高效协作解救人质 10.小组研讨:团队不同发展阶段的工作重点 11.人才的培养与7-2-1学习法则 12.如何管理90、95后员工 综合呈现 通过思维导图综合呈现和总结课程内容