培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 企业负责人(董事长、总经理、企业核心股东) |
授课方式 | 内训 |
● 突破传统商业思维,全面系统了解新语境下的互联网思维 ● 让企业家学会从无到有的建立、留存、转化......综合运营流量,获得爆发性增长 ● 通过学习掌握机制设计裂变式发展的策略与方法 ● 借鉴大量案例,企业家举一反三,触类旁通,暴增业绩
第一讲:认知流量
1. 流量是什么
2. 为什么一切生意的本质是流量
3. 流量的“死亡山谷”
4. 重新考量我们的生意
第二讲:引爆流量
1. 引流的来龙去脉
2. 精准客户画像
3. 立体流量架构设计
4. 媒介、时机、内容引流
5. 拉新与裂变模式
6. 视频与直播玩法
第三讲:机制裂变
1. 老板(游戏规则制定者),怎么定规则?
2. 机制不止分配 ,机制还有哪些内涵与意义?
3. 小象变成大象,但小老鼠变成一群老鼠,裂变最重要的核心是什么 ?
4. 资能、活动、权利,裂变基因单元
案例讨论:《万科的秘器:全面合伙人机制》
◆ 如何选择合伙人?
◆ 如何合家、出资、估值、方式?
◆ 如何散伙、退出?
◆ 合伙分钱
◆ ......
5. 股权裂变与上下游整合
6. 合理才会长期存在?机制进化
Q&A:现场交流与实战问题讨论
补充说明:
参加完此课后可进一步链接张伟奇老师合作《业绩暴增》咨询顾问合作案(基础服务费+利润增量分成的方式按结果付费合作)