培训时长 | 2天,6小时/天(特殊情况可调整为3天) |
授课对象 | 企业负责人(董事长、总经理、营销副总) |
授课方式 | 内训 |
● 4个课程模块,100个不为人知的理念,近30个国内国外企业营销案例解读,从无到有、从小到大背后的秘密! ● 30条全面改善营销系统的计划,系统分析自己的企业,再造自己企业的能力与模型; ● 系统设计企业的营销体系,通透掌握暴增业绩的方法论、模型还有背后的原理。 我们不仅给你答案,还给你找答案的能力; 你不是要不要来,而是要马上来!
第一讲:认知决定结果。拨云见日,什么是“新商业”?
1. 商业哲学:商业的本质是什么?
2. 营销是什么?营是什么?销是什么?
3. 营销就是战争
1)战力
2)战地
3)战法
讨论:现场分析自己企业的力,选择战地与战法
第二讲:WHO?你要赚谁的钱
为部分人服务己成商业常识,但为谁服务呢?为什么?
调研:细分市场己然过时,未来用什么君临天下?
1. 今天的困境. 未来的机会何在?
1)痛点
2)场景
3)态度
4)行为
2. 要赚谁的钱,为什么?
1)目标市场3个标准
2)服务一个小市场,不如创造一个大市场!
3. 发现机会的两大核武器
讨论:你的企业定位是什么?
第三讲:产品力:价值&价格
没有革命的能力,那就创新吧。
创新很简单,我给你几个万能公式!
1. 超越价格战,产品如何创新,把相同卖到不同?
2. 产品创新的几个方略
1)终极价值
2)单极价值
3)要素重组
4)切换交易对手
5)混搭……
现场讨论:你的产品(服务)价值创新方案
3. 失价失全局,定价定乾坤,如何定价?如何卖个好价,卖得有品?
1)定价的五大失误
2)策略定价6个方法
3)比定价更狠的,是收费方式
4)比收费方式更狠的,是赚钱模式
现场讨论:你的产品(服务)定价方案
第四讲:形象力:传播&品牌
我们把打仗的地方搞错了!买东西的是人,指挥人的是“心”,消费者说
其实你不懂我的心,他自己也不懂,但张伟奇让你懂!
1. 消费者的大脑如何运行?如何摧毁. 编程. 影响消费者的认知?
1)“人性”
2)消费者的心智历程
3)认知>事实
2. 品牌如何演进,如何花小钱建大品牌?
1)品牌是什么?
2)品牌有什么作用?
3. 定位,定天下
1)定位的四大原则
2)定位的四大方向
4. 传播,无所不能
5. 几个容易忽略的点
现场讨论:你的品牌定位与传播方案
第五讲:销售力:谁来卖&怎么卖
队伍,伟大的队伍!高绩效销售模式的设计思路
如何组建队伍?让客户买单
1. 厂商关系
2. 谁来卖
1)流量裂变
2)机制创新
3. 怎么卖
1)信任
2)需求
3)价值
4)能力
5)情绪
Q&A:现场交流与实战问题讨论