培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 中高层领导者 |
授课方式 | 内训 |
● 强化领导者与领导力的基础概念,扩大认知边界 ● 提升领导者的格局,加强领导对自我的认知事实 ● 掌握如何有效领导力的基础原则与领导达成方法 ● 学会如何有效做领导:定战略、做变革、思创新 ● 吸取领导的释放活力之术:授权、教练、激励等
课程简述:通过领导力训练,更新领导者的思维,掌握具体实操的管理技巧,强化能力
培训规则:两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展,确保从学到习开场游戏:谁是第一(让大家在相互融合熟悉的过程中,看到管理对取得好名次的重要性)
团队建设:组名,组长,组徽,组训 (采取加减分机制,组与组PK竞争)
第一讲:VUCA时代下领导力的基础
一、VUCA时代对领导的挑战
1. 唯一不变的就是变化
2. VUCA时代下的管理对象变化对我们的新挑战
1)时代的多变、复杂、模糊的挑战
2)对象的代际、人性、成长的挑战
二、领导力的定义
1. 领导力是:带领一群平凡的人干出不平凡的业绩,把一群平凡的人变得不平凡的能力
2. 7种领导类型的认知
3. 吉姆柯林斯:第五级领导力,谦逊与坚毅
4. 如何做到5级领导力的6个方面
5. 史记、战争论中对领导力的描述
第二讲:VUCA时代下领导力的核心
一、战略解码,落地组织战略
1. 清楚什么是战略和战略的类型
2. 解读BSC,了解任何组织的指标基于四类指标的达成
3. 强化承接战略的意识
4. 运用BLM业务领先模型实现战略的解码
1)市场洞察:核心五看
2)战略意图:目标制定
3)创新焦点:业务组合
4) 业务设计:商业模式
5)关键任务:具体工作
6)组织匹配:构建基础
5. 如何将战略落地转化成结果的四步骤
1)专注核心目标
2)定位驱动指标
3)设计反馈机制
4)开展规律问责
二、领导者的变革思维
1. 变革面临的挑战与变革的价值
2. 引领变革,在迭代与融合中成长
1)造紧迫感:传递变革的压力与动力
2)开发愿景:用愿景引领团队的方向
3)达成共识:组织利益与个人利益结合
4)边学边做:实现从旧模式往新模式转
5)持续迭代:领导的模式在迭代中成熟
3. 变革的公式:D*V*F>R
三、领导者的创新思维
1. VUCA时代下,人人都是创新者
2. 颠覆式创新VS延续性创新
1)颠覆式创新:领导应该看到他人看不到的
2)延续性创新:每个岗位都该建立
3. 创新思维的工具掌握与学习
互动:思考题如何做
1)创新十型——洞察创新需求
2)深度模仿——获取创意灵感
3)落实创新——推进创新变现
第三讲:VUCA时代下领导力的技法
案例分析:如何有效领导不同类型的下属
一、有效授权的关键
1. 授权的原则
案例分析:机场接JASON专家
2. 授权中分配工作任务的6步骤
3. 5W1H原则在分配工作中的具体应用
4. 避免授权中的背猴子的现象
二、教练的方法
1. 构建学习型组织
1)选择学什么
2)应该如何学
3)抓转化运用
2. 几种具体的实操教练法
1)1Grow教练法
2)能量调整法
3)JIT工作辅导法
3. 注重反馈的原则与方法
1)反馈要注重平衡性
2)反馈必须要注重技巧
三、激励的技巧
1. 激励的早期研究:霍桑实验
1)照明实验(1924-1927年)
2)继电器装配实验室研究(1927-1932年)
3)访谈计划(1925-1932年)
4)线性观察室研究(1931-1932年)
2. 激励的理论与原则
1)马斯洛需求层次理论
2)情感事件理论
3)组织公平理论
4)成员交换理论
5)激励遵循的原则
3. 激励的基础是信任:建立下属对你信任的4要素
4. 物质激励的原则及方法
5. 非物质激励的GRAPE模型
1)成长类激励
2)名誉类激励
3)欣赏类激励
4)权力类激励
5)情感类激励