《隐性经验显性化——企业内部课程设计开发》
本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将管理者转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。...
授课对象：需要提升授课技能的内部培训师
《销售成功案例萃取——典范经验提炼技术》
▲ 提供系统的方法，让学习成果最大化 ▲ 掌握并运用经验萃取的原则与流程 ▲ 发现企业最优价值经验，保证案例的经典性和可靠性 ▲ 通过深度提问引导实战典范案例，加深学员思维启迪，让萃取技术内化 ▲ 利用萃取技术提供企业绩效推手，对知...
授课对象：有一定销售经验的企业内训师
岗位经验内化
价值1：提升参与者的能力——在学中学、在习中学、在教中学，对参与者本身就是最好的能力提升机会 价值2：避免知识资产流失——人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理 价值3：降低组织试错成本——组织最大的成本是重复犯错的...
授课对象：经验型员工、内训师
如何快速萃取组织经验
1、学员在知识方面：熟悉国内外5种知识萃取的理论：如SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、STAR模型、联想集团复盘法。 2、学员在技能方面：重点掌握STAR模型和联想集团复盘法进而萃取组织经验。 3、企业收益：课堂中萃取企业...
授课对象： 企业内训师、关键岗位人员、培训部人员、管理人员等
《一线岗位技能经验萃取与复制》
● 能运用窍门萃取的方法，对个人隐形经验萃取并制作成课件，让个人经验真正留在企业 ● 能进行有效的人才复制，铁打的衙门流水的兵，解决用人痛点问题 ● 能实际指导一线的作业，对现有工作流程及技巧进行梳理论证，让培训更有效果 ● 掌握技能...
授课对象：内训师，各级岗位技术人员等
基于岗位经验内化的经验萃取工作坊
● 学员能理解经验萃取对组织和个人专业成长的价值； ● 学员能掌握经验萃取的方法和工具，并运用经验萃取的方法和工具萃取个人的最佳实践经验； ● 学员能掌握经验呈现的模式和步骤，并根据经验呈现模式和步骤完成经验的成果呈现； ● 学员能掌...
授课对象：企业各岗位绩优员工、内部培训师
隐性经验显性化——企业内部课程设计开发
本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将管理者转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力...
授课对象：经验型员工、内训师、管理层
经验价值最大化——岗位案例萃取与应用沙盘
1、陈述案例的价值； 2、列举案例编写的基本要素； 3、运用案例编写的七大工具； 4、现场编写1－2个合格的复盘案例...
授课对象：各岗位的管理者、项目经验或者有经验的员工、完成某项任务后需要复盘的团队
隐性经验显性化——企业内部课程开发与设计
● 学习课程开发动机和思路，提高课程开发精准性和针对性 ● 熟练掌握培训需求调查和问卷设计模型，提高课程内容开发的实用性 ● 掌握课程名称设计3种方法并优化个人课程名称，提高课程名称准确性和品牌认知度 ● 学会运用教学目标撰写法并熟练掌握运...
授课对象：职业讲师、企业内部讲师、企业培训管理者，对课程开发设计有需求的职场人士
《TTT中阶：基于经验萃取的微课设计与开发（3天2晚）》
通过本课程的学习，可以让学员： 1、了解经验萃取的学习技术； 2、系统掌握微课设计与开发的方法、流程和制作工具； 3、即学即用，现场输出微课成果； 4、指导学员迅速开发出基于业务发展的微课内容； 5、助力企业内部知识经验的沉淀和...
授课对象：公司培训部员工、公司内训师、培训主管、培训经理、培训总监、业务骨干
