● 了解供应链的合作关系管理 ● 掌握供应链条件下的准时化采购特点 ● 掌握供应链环境下的供应商管理方法 ● 掌握供应链条件下的库存管理方法 ● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法 ● 掌握供应链条件下的现场管理方法 ● 掌握精...
授课对象:从事供应链管理方面工作的采购工程师,仓储管理人员,物流管理人员,供应商管理人员,客户服务人员等
● 树立强烈的成本意识,使企业学会成本管理的系统和实操方法 ● 能够规划成本,整体控制生产经营,降低生产运营成本 ● 掌握如何降低采购成本的具体技巧与方法 ● 掌握如何降低质量成本的具体技巧与方法 ● 掌握如何降低仓储物流成本的具体...
授课对象:制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等
● 了解精益生产理念与发展; ● 了解精益生产与生产管理关系 ● 利用价值流图分析认识公司生产运营过程的价值与浪费过程; ● 采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及...
授课对象:部门管理人员、设备管理人员、仓库管理人员、生产管理人员、工业工程人员、技术管理人员等。
● 测评:情商水平、情绪压力现状、人格成熟度、自恋水平; ● 掌握:情商构建和影响力提升的有效方法; ● 提升:情绪压力管理能力、人际沟通能力、自我管理能力; ● 缓解:焦虑不安、消极情绪、过大压力; ● 提高:职场情商和综合竞争力...
授课对象:骨干员工、储备干部、新晋管理者、希望提升自我、完善自我、提高沟通能力和人际关系的人群
1. 学会一套解决问题的方法 2. 理清一套解决问题的思路 3. 培养一种解决问题的态度 4. 成为一名赋能型管理者 ...
授课对象:年轻管理人员、储备干部、新晋管理者
● 依据大量的现实问题和案例提升质量管理人员的品质意识; ● 通过真实演练,掌握实用的数据分析方法,如何正确抽样以及基本的质量统计工具的运用; ● 如何编制检验标准与控制计划,掌握有效的预知异常、控制异常、解决问题的能力并进行产品形成过...
授课对象:质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理等质量控制人员以及各部门经理
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