农商行客户经理四力提升训练
● 提升营销团队日常客户的沟通能力. 客户关系经营能力 ● 提升营销团队对于金融产品的销售技巧，将关键营销技巧运用于实战当中 ● 掌握基于客户金融需求的营销策划能力和解决金融产品营销中的难题 ...
授课对象：客户经理、支行长、其他营销人员
基业长青 · 新时代农商行七项转型智慧
打——看准趋势定战略：掌握现代商业银行的发展趋势与发展方向，规划出顶层设计的发展战略； 响——取舍聚焦造品牌：掌握聚焦定位经营的八项设计思路和流程，设计出精品银行的运营主线； 品——六项模式做指标：突破传统经营管理的思维模式与盈利模式，构建...
授课对象：总行\联社战略规划者、部门经理、支行长、网点负责人、客户经理等；
《半年红，红全年——农商行巧吸金，盘存量》
● 借鉴方法：通过了解多家银行每年开门红及上半年指标突破和冲刺的方法，找出自身银行的业绩短板，拿来即用，一用即会。 ● 学习语术：快速掌握银行网点厅堂一句话及联动营销话术、优质客户电话营销话术、面谈营销话术、外拓陌生客户营销话术等实战话术...
授课对象：支行长、营销副行长、网点经理、客户经理、理财经理、大堂经理、优秀柜员
《Bank4.0时代农商行零售业务转型 ——打造最佳客户体验银行》
本课程首次为纷繁复杂的移动互联时代银行零售业务转型提供了系统的方法论和解决方案，为零售银行业务实现快速转型升级和产能提升提供了科学指导，具有很强的实操性。 ● 通过培训，使学员掌握移动互联时代零售银行业务转型的重要策略和关键措施 ● 为银...
授课对象：银行零售业务部总经理、零售业务分管行长、科技分管行长、网点负责人网、其他零售管理人
《基业长青——新时代农商行七项转型智慧》
● 打——看准趋势定战略：掌握现代商业银行的发展趋势与发展方向，规划出顶层设计的发展战略； ● 响——取舍聚焦造品牌：掌握聚焦定位经营的八项设计思路和流程，设计出精品银行的运营主线； ● 品——六项模式做指标：突破传统经营管理的思维模式...
授课对象：总行\联社战略规划者、部门经理、支行长、网点负责人、客户经理等；
赋能未来.农商行经营转型的红海突围
中央农村工作领导小组办公室主任韩俊指出，中央一号文件关于农村信用社的改革提了一个非常重要的要求，无论怎么改，一定要在总体上保证农村信用社县域法人地位和数量总体稳定。 1. 挂牌容易发展难：很多农信社转型成为农商银行以后，换名而未换路，还是...
授课对象：总行战略规划者、中高层管理者，部门经理、支行长、网点负责人等；
农商行客户经理四力提升训练
农商行转型时代，网点营销遇到的挑战： 1. 业务量的简单增长：量的简单增长难以支撑收入的持续增长的需求 2. 无差别服务的困境：无差别服务最大的问题是无法留住价值客户，结果就是让普通客户“驱逐”优质客户，从而导致大客户流失； 3. 产...
授课对象：客户经理、支行长、其他营销人员
刘鑫贤:高情商行为风格沟通术
1. 摒弃无效沟通，增加识人敏感度； 2. 通过有效测评了解自己在工作中的样子； 3. 基于不同行为特质类型，采取不同的沟通方式； 4. 可解决职场内同级或上下级之间的沟通问题； 5. 培养学员在职场沟通中的双赢思维。...
授课对象：企业管理者、基层员工、销售业务人员、有沟通需求的社会人士
刘军荣:《电商法》条文解读、电商行业规范与量刑准则
行业透视：解析互联网经济的“原罪“与”救赎”之道 从15个维度对《电商法》的典型性条文进行解读，并就其现实影响力进行分析 就跨境电商进行“主题式电商法解读”，帮助政府主管部门与经营者厘清新《电商法》背景下跨境电商的商业行为与法律边界，...
授课对象：政府各级相关主管部门、电子商务经营者、电商消费者
