《渠道管理与深度营销 ——厂商共赢、向市场要钱》
● 了解渠道分类并掌握有效设计营销渠道的方法； ● 掌握营销渠道布局基本要素和参数等要点，实现厂商共赢； ● 掌握经销商的选、用、育、留流程和注意要点，有效管控经销商； ● 有效激励并系统化管理经销商，帮助经销商培养发展，携手提升业绩...
授课对象：区域经理、片区经理、渠道主管、市场代表等
厂商合力，实现共赢
1. 掌握经销商管理的1个核心思想、1个说服模型 2. 掌握经销商管理的4大维度、6大方面，提升终端销量 3. 提升经销商管理效率和营销水平 ...
授课对象：销售总监、销售经理、销售主管
致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练
● 明确管理者角色、立场、职责，修炼管理者必备的管理意识和态度； ● 掌握组织运作原则，强化部属职务意识和工作认同感、责任感；促进团队成员的绩效 ● 掌握科学的工作方法，强化科学思维和求真的精神 ● 掌握建立完整闭合的工作思维，计划、命令、...
授课对象：后备及在任的管理人员，适宜人数40～60人之间
《有效授权的艺术_内修外练 共进共赢》
● 【道】学习授权的本质，理解授权的最终目的是共赢； ● 【法】掌握授权范围和有效授权的四大原则； ● 【术器】学习和掌握有效授权的四大内功心法和四大授权招式，内外兼修发挥组合威力； ● 【术器】学习有效授权五步法，让授权简单易行且水到渠成...
授课对象：高中基层管理者
《制胜沟通技巧__共通共情共赢的艺术》
◆ 【道】理解沟通的本质以及沟通在管理工作中的核心地位； ◆ 【法】深刻学习和理解“双ACE制胜沟通”，构筑共通共情共赢的沟通模式； ◆ 【术】提升信息传递，情感互动和达成一致的技巧，快速实现沟通的“共通同情共赢”； ◆ 【器】掌握黄金圈理...
授课对象：中基层管理者
管理者制胜沟通技巧——共通共情共赢的艺术
◆ 【道】陈述沟通的四大要素和三层境界； ◆ 【法】解释制胜沟通技巧的逻辑，构造共通共情共赢的沟通模式； ◆ 【术器】灵活运用信息传递、情感影响和达成一致的技巧，让沟通有温度更高效； ◆ 【术器】掌握并运用跨部门沟通的技巧，打破沟通的部门壁...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部、核心骨干
供应商管理之协同运作与共创共赢
● 具备供应链变革理解力，拥有全局供应链思维意识； ● 避开供应商管理的误区，掌据供应商评估关键指标； ● 理解好供应商的7特点，掌握用好供应商的9原则； ● 掌握供应商管理3模型，实施供应商管理共赢策略；...
授课对象：生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、采购经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的
《和谐共赢——劳动用工风险管控》
◆ 掌握劳动合同签订及解除的技巧； ◆ 掌握企业规章制度制定合法流程； ◆ 掌握假期存在的风险并给出建议； ◆ 掌握三期用工的风险并给出建议； ◆ 掌握辞退违纪员工方式及其技巧； ◆ 掌握离职谈判技巧降低离职成本； ◆ 规避招聘...
授课对象：企业老板/法人、人力资源管理者、劳动关系管理者、直线部门管理者
《管理者制胜沟通技巧——共通共情共赢的艺术》
◆ 【道】陈述沟通的四大要素和三层境界； ◆ 【法】解释制胜沟通技巧的逻辑，构造共通共情共赢的沟通模式； ◆ 【术器】灵活运用信息传递、情感影响和达成一致的技巧，让沟通有温度更高效； ◆ 【术器】掌握并运用跨部门沟通的技巧，打破沟通的...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部、核心骨干
《致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练》
● 明确管理者角色、立场、职责，修炼管理者必备的管理意识和态度； ● 掌握组织运作原则，强化部属职务意识和工作认同感、责任感；促进团队成员的绩效 ● 掌握科学的工作方法，强化科学思维和求真的精神 ● 掌握建立完整闭合的工作思维，计划、...
授课对象：后备及在任的管理人员，适宜人数40～60人之间
