《“互联网+”思维——创新营销方案》

《“互联网+”思维——创新营销方案》

课程幽默风趣,结合互动体验、情景模拟模式,通过案例渗透培训主题,避开生硬理论灌输,融入当下热点话题,充分调动参训者积极性,激发主动思考并乐于表达观点的积极性。注重培训的时效性,体现培训价值。● 课程中引导设计完成商业模式框架 ● 梳理本品...

授课对象:营销总监、销售经理、门店店长、销售业务员

《互联网+农村电商创新与营销突围》

《互联网+农村电商创新与营销突围》

本课程基于对互联网与新农村电商模式结合的思考,从互联网思维创新与营销模式的分析入手,对目前中国最主流的电商应用模式进行讲解,带领农村电商人员实现营销突围。●了解国内国际主流电商平台的营销模式 ●掌握企业互联网顶层+底层架构的设计模型 ●...

授课对象:乡镇干部、民营企业老板、种植业主、农业大户、下乡企业高管等等

《传统@未来——互联网转型之路》

《传统@未来——互联网转型之路》

● 了解独角兽企业、行业巨头的营销方向; ● 学会构建先进的企业组织架构; ● 了解互联网企业顶层+底层设计思路 ● 常用资源与互联网各类营销系统整合; ● 掌握互联网运营的三大板块与考核机制; ● 提升对移动互联网管理工具的价值...

授课对象:企业CEO、董事长、总经理或电商运营相关负责人

《互联网危机和舆情管理与媒体应对》

《互联网危机和舆情管理与媒体应对》

本课程引进了先进的欧美企业危机管理理论,总结了危机全球实践操作的经验,尤其是危机管理法制体制机制建设、事前防灾减灾应急能力建设和评估、智能危机预警与应急响应、突发事件新闻发布、新闻媒体沟通协调、舆情的正确引导、现场管理指挥等领域的实操经验。...

授课对象:企业高管、精英骨干、企宣部、安全办、公关部门等

《互联网产品开发--敏捷项目管理》

《互联网产品开发--敏捷项目管理》

▲ 由事务及工作内容导向,向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型 ▲ 以解决问题的五大过程为主线,学习系统化思维及方法在项目中的应用 ▲ 美国项目管理知识体系框架,以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 ▲...

授课对象:市场经理、项目经理、项目管理团队(研发、质量、生产等)、项目职能经理等

《5G时代下的互联网+智慧能源变革与数字化转型》

《5G时代下的互联网+智慧能源变革与数字化转型》

本课程从技术、产业、应用场景、企业等全方位视角系统分析5G时代“互联网+”为社会和经济带来的影响和产生的价值。基于此构建5G商业时代的技术创新范式,就其原理、逻辑、案例及实操方法进行深入剖析,并结合能源产业链领域探索技术与企业经营管理的结合...

授课对象:能源企业及相关产业企业负责人、企业中层以上经营班子

《数字化转型与能源互联网》

《数字化转型与能源互联网》

本课程通过探讨“数字化转型”与“能源互联网”的内在逻辑关系,明确战略规划的内涵要求,对战略政策进行正确解读;通过分析电力企业主营业务和资源配置历史沿革,阐述电力体制改革的必然因素;通过关注时下电力企业供给侧结构性改革的热门话题,确定从业人员...

授课对象:中高级领导干部、高级主管、项目经理、班组长、基层骨干员工、青年员工等

《构建新型电力系统与能源互联网趋势展望》

《构建新型电力系统与能源互联网趋势展望》

本课程通过探讨“碳达峰,碳中和”、“数字化转型”与“能源互联网”的内在逻辑关系,明确战略规划的内涵要求,对战略政策进行正确解读;通过分析电力企业主营业务和资源配置历史沿革,阐述电力体制改革的必然因素;通过关注时下电力企业供给侧结构性改革的热...

授课对象:中高级领导干部、高级主管、项目经理、班组长、基层骨干员工、青年员工等

《“碳达峰,碳中和”与能源互联网》

《“碳达峰,碳中和”与能源互联网》

本课程通过探讨“碳达峰,碳中和”与“能源互联网”的内在逻辑关系,明确战略规划的内涵要求,对战略政策进行正确解读;通过分析电力企业主营业务和资源配置历史沿革,阐述电力体制改革的必然因素;通过关注时下电力企业供给侧结构性改革的热门话题,确定从业...

授课对象:中高级领导干部、高级主管、项目经理、班组长、基层骨干员工、青年员工等

《与新生代共舞——互联网时代的8090员工管理》

《与新生代共舞——互联网时代的8090员工管理》

● 掌握新生代员工的人格特质与价值观,了解他们的思想根源; ● 了解新生代员工普遍职场行为特征,在管理中做到有的放矢; ● 站在新生代员工的角度,有效改善管理者的心态和管理方式; ● 掌握有效管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方...

授课对象:中基层管理人员