胡和平:管理者背后的奥秘-基本管理技巧
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果? 为什么事必躬亲反而弄得更糟? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机? 为什么同样的计划,同样的策略,得出的结果却相差十万八千里?...
授课对象：公司管理层、人力资源管理者
潘是德:现代企业班组建设与管理
提高基层管理能力，夯实基础管理，提高企业管理力度。...
授课对象：企业班组长
谢瑞宝:管理者如何有效实施绩效管理
1. 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理； 2. 学习绩效管理与绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作及实施； 3. 掌握如何进行制定KPI，及如何将目标分解各部门及各个岗位； 4. 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区； 5...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源专业人员
谢瑞宝:管理者如何有效授权
1. 建立授权的正确认知，培养在管理中授权的自觉性 2. 了解授权的原则、技巧与方法，掌握有效授权的关键环节与工具，学会如何有效授权 3. 学会如何通过授权来培养下属...
授课对象：企业各层次经理、主管人员
谢瑞宝:高效沟通与冲突管理
1.认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧与能力，为个人职业发展发挥助力。 2.改善组织内部沟通氛围，降低沟通成本，创建高效沟通的组织文化。...
授课对象：企业各阶层人员
谢瑞宝:非人力资源经理的人力资源管理
1.管理者树立正确的人力资源管理理念和意识 2.对人力资源管理知识体系有较为全面的了解 3.掌握人才甄选、人员配置、绩效管理、部属培育、员工激励、有效领导等相关技能，带领部属高效完成目标任务。 4.了解如何与人力资源部门结成伙伴关系，做好对...
授课对象：企业直线部门的经理、主管、后备经理、骨干精英
谢瑞宝:知行合一——目标与计划管理
1. 正确认知目标及目标管理，扭转管理者没有清晰的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里的状态，能够根据本企业特点实施有效的目标管理。 2. 改变目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手的状况，不仅一线部门，各职能部门都能制定出...
授课对象：中高层管理者、后备经理、骨干精英
谢瑞宝:从精兵到强将——管理者核心管理技能提升
1. 明晰管理者角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，在工作中发挥管理者应有的职能。 2. 通过目标与计划推动，高效实施工作管理，创造高绩效。 3. 运用理性思维的工具与流程，进行问题分析与解决，处理管理工作中的各类问题。 4. 运用...
授课对象：企业中层管理者、后备经理、骨干精英
苏海军:《与EQ共舞-职场情绪与压力管理》
【课程收益】 ① 对引起情绪及压力的原因有更透彻及积极的了解和掌握。 ② 改变被自已情绪控制的无力状态。 ③ 减少工作及生活的挑战带来的压力。 ④ 建立更和谐积极、轻松有效的工作气氛。 ⑤ 生活工作更轻松、处事更专注有效、和更有自信与解决问...
授课对象：公司各级员工，管理人员，需要缓解压力调节情绪者
苏海军:《门店运营工作效率与团队管理能力提升》
讲授互动、培训故事、视频观摩、角色扮演、小组研讨、案例分享、课堂练习。...
授课对象：各级门店经理、导购， 区域经理。
