谢瑞宝:管理者如何有效授权

讲师资历

课程目标

1. 建立授权的正确认知，培养在管理中授权的自觉性 2. 了解授权的原则、技巧与方法，掌握有效授权的关键环节与工具，学会如何有效授权 3. 学会如何通过授权来培养下属

课程大纲

课程时间：1天 课程大纲： 第一讲：对授权的正确认知 一、自我授权的基本认知 1．思考你的工作状态 2．管理者的核心使命 3．领导与授权的关系 测试：你的授权能力 二、什么是授权 1．授权的定义 2．两种授权的情形 三、管理者为什么应该授权 1．管理者授权的好处 2．各级管理者可授权的比例 3．管理者授权的障碍与分析 四、授权的六大原则 五、授权不是什么 六、授权的五个层次 1．指挥式 2．批准式 3．把关式 4．追踪式 5．委托式 案例研讨：李老板的授权为何会失败？ 第二讲：授权的步骤与流程 一、有效授权七步骤 二、如何确定授权任务 1．确定授权任务的两个思考维度 2．管理者工作分类及授权策略分析 练习：哪些工作不能授权，哪些工作应该授权？ 三、应该授权给谁 1．对被授权者的考量 2．下属的成熟度分析 示例：授权任务分析表 案例：应该授权给谁 四、授权计划与授权风格 1．如何拟定授权计划 2．四种授权风格 测试：你的授权风格 3．授权风格与下属适应度 五、如何进行授权发布 1．授权沟通的两大目标 2．授权发布的步骤 六、授权跟踪与反馈 1．授权跟踪的原则与方法 2．过程中的激励与反馈 案例：小王为何会辞职 七、论功行赏与授权系统评估 小组练习：你将如何授权 第三讲：高效授权的技巧 一、授权沟通的五个步骤 1．清晰解释任务背景 2．详细阐明授权任务 3．明确任务权责要求 4．商定任务完成时间 5．确认理解与共识 二、授权中的沟通与交流 1．沟通交流要点 2．沟通的五个层次 3．授权沟通的技巧 三、克服授权中的四大陷阱 案例分析：陈经理的授权有何问题 四、如何避免反授权 案例分享：授权中的猴子管理原则 第四讲：授权与部属培育 一、如何透过授权提升部属能力 1．人才培育三大支柱 2．部属指导三大手法 1）示范指导式 2）教练启发式 3）案例研讨法 3．如何纠正下属的不良行为 二、授权风险与管控 1．授权风险与解决之道 2．有效授权十项要诀 课程总结